人力资源管理模式的新方法

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在当前经济紧缩的困境下，粗放型人力资源管理模式已难以为继，专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视，作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐，甚至成为人才竞争的关键武器。

在全球化和国际化竞争日趋激烈的今天，中国经济的发展转型则面临着如何实现把人口红利转为人才红利、把招商引资转向招才引智、从投资驱动型经济到人才驱动型经济，从资源密集型到知识密集型等多方挑战。“相对于不可再生的物质资源来说，中国13亿人口中有着巨大的潜能和价值可以挖掘”，国内知名的人才测评专家说。

一、经济转型加速，人才测评受高度重视

2011年以来，美国次贷危机和欧洲债务危机相继上演，全球经济陷入二次探底的恐慌局面。欧美市场的萎缩，使中国企业的成长面临诸多压力和困境，再加上通货膨胀加剧，生产成本居高不下，经济转型势在必行。而作为转型中重要一环的国家人才战略的实施，不仅为人才测评行业的发展提供了巨大的市场空间，更为人才测评行业进入主流视野提供了绿色通道。

据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，到2020年，企业经营管理人才总量或达到4200万人。巨大的企业经营管理人才培养总量，首当其冲的便是人才测评逐渐从人力资源开发的一个分支渐入主流。国家对于人才测评的重视也是日渐加强。近来，国家和人力资源保障部副部长信长星，中央人才工作协调小组办公室主任、中央组织部人才工作局局长徐家新，国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院主任、研究员李志更等人事部门负责人和行业专家相继到国内领先的人才测评机构诺姆四达集团等人力资源行业机构进行调研考察。

据参与上述调研考察的某省市人力资源保障厅负责人介绍，在对诺姆四达集团的考察中，中组部及人社部领导多次强调，作为经济转型中的核心资源，要充分发挥人才测评在人力资源管理变革转型中的优势，为顺利实现我国的人才强国战略和转型目标发挥先导作用。

二、企业人力资源管理转型亲睐本土人才测评

长期以来，本土企业都过惯了粗放型发展的日子，企业招聘选拔、内部晋升及后备战略人才培养发展，全凭老板拍脑袋决定。精细化、科学化的人力资源管理通常只是外资企业的专利，本土企业都不屑为之，更何况人才测评这样的高端专业领域。

在苏永华博士看来，人才测评是实现企业人力资源管理转型的重要工具，是最好的切入口，也是人力资源变革与转型的标志符号。而他们的客户除奔驰、诺基亚、丰田、欧尚国际知名公司外，最近几年，一些央企和国企也相继主动与他们达成战略合作伙伴，包括神华集团、中国移动、中兴通讯、央行上海总部、中国银行、中国人保、宝钢集团、中广核集团、南方航空等行业标杆企业。而且更为可喜的是，一些勇闯潮头的中国民营企业也开始引入人才测评，在2011年完成收购VOLVO的吉利集团就是一个最鲜活的例证。

2012年，全球经济下行的风险依然很大，而通货膨胀依然无法立即缓解，中国经济和中国企业内外交困的局面不减反增，这将是中国经济挖掘人才潜力，提升资源和人力效率的转型之年，也是中国人才测评行业从配角到主角，由乱到治，渐入佳境的关键之年。在当前经济紧缩的困境下，粗放型人力资源管理模式已难以为继，专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视，作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐，甚至成为人才竞争的关键武器。

人才测评让企业HR工作更简单高效。在企业管理中，已经成为一种重要的战略管理工具。

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