问诊那些年消失的公司:毁于细节的三大病症
首先引用多年朋友江勇的一条感慨——“可是你偏又这样,在我不知不觉中悄悄的消失,从我的世界里没有音讯,剩下的只是回忆”——朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚,这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在,都没了。
十年变革,消失的何止这些巨头,更有多少处于发展快车道上的中期企业,也被淘汰。今儿斗胆畅言,说说如何正确地作(zuo第一声)死一家公司,尤其是一家高科技公司。
每当有不错的企业挂掉,总有大量的专家出来分析案情,总结起来大抵最重要的理由就是:战略失误。
其实,能拿到A轮B轮乃至上市的企业,人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说,光是各种VC股东,就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。
因为我只是一个老兵不是专家,因此我不信战略致死。我认为,他们都是自己作死的,真是no zuo no die啊。
病症一:纯纯的精英化团队
看到这里一定有人大笑,先打住。
几乎所有高科技创业公司,在拿到几千万热钱的时候,瞬间就燃了。开始扩大团队(这很对),并开始大规模的升级团队(你就可劲儿的作吧)。
核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司(赞)
中层员工必须有大公司背景(开始作)
基层员工必须高学历(使劲作)
前台也必须女神范儿门面级(作死了)
其实对于好多岗位,人才能力过剩才是慢性毒药,会带来成本的大量增加。根据本人创业经历,纯精英化团队的人力成本将超支50%左右,100人的企业,每月多产生成本几十万,这都是续命钱。(对比案例,请思考沃尔玛、麦当劳的员工体系)
病症二:相互攀比的高福利
先来摘抄几条招聘信息:
公司位于CBD
公司办公环境像花园,我们提倡咖啡厅式办公
人均办公面积超过8平米
我们有足够的空间让员工肆意打造个性化办公区域
等等。
发现了吗?几乎所有的高科技公司,往往有钱之后最喜欢做的事情,就是标榜自己的高福利,期望能吸引高级人才。但是,初心呢?本质呢?吸引人才的不是一份有前途的事业吗?
也许这个观点有点偏激,但是万事怕较真。
北京为例,五环外地铁边办公楼,5元每平每天,三环内一般10元往上,百人公司,每年房租相差百万。
地段不变,人均4平的紧凑型办公,和人均8平的咖啡厅式办公,每年房租相差百万。
白墙通桌和个性化定制,成本相差百万。
那么多个百万,就在自我感觉良好中消耗,除了所谓逼格高以外,还能带来多少企业效应?此外,相互攀比的报销额度;变着花样的下午茶点;越跑越远的团队outing;酒店、温泉里开的管理会议……不必要的高福利导致管理成本大幅增加,紧要时刻你不死谁死?
病症三:创始团队养老心态
科技行业变化快速,为了应对变化,要有钱有人有心态。但是为了维持虚高的成本,多少企业选择了守旧?
每次金融业震荡,所有企业都在喊屯粮过冬。但是多少高科技企业因为一时爽快而造成账面资金快速消耗,而无法应对?
细节才是魔鬼。透支资源的企业,本就如中空朽木,必倒在一阵不大的山风之中。
最了解公司的,对公司最负责的,一定是创始团队。但是高科技公司的创始团队,最擅长的往往是提前进入养老。
拿到投资,或者敲钟上市后,必定有创始团队成员开始游学、旅游,寄情山水以求补回当初苦逼创业造成的青春缺失。但是有人会说,可以请高级管理人员回来主持工作啊。非也,职业经理人能力没得说,心态有大问题。
创业过的朋友都有感触,每天睁眼,永远第一时间想到的,就是我今儿欠了多少钱(工资、房租等等),我要如何工作才能补回来,哪有时间享受和放松。这样的心态,职业经理人有?
【结论来了】
三个病症,好比人之三高,平时没啥感觉,一个诱因就可能造成严重后果。
- 1成功绩效管理的1-2-3法则(一)
- 2职场:抱怨解决不了任何问题
- 3好公司的6个特征
- 4OA办公系统与人力资源集成关系说明:
- 5升职:“彼得原理”与马谡“失街亭”
- 6HR:提高行为面试的效率
- 7阿里巴巴宣布管理层大面积换血,面临两道坎需跨越
- 8上海市社会保障局调查显示:90%应届毕业生不选择实习
- 9企业战略对招聘的影响(二)
- 10如何巧妙地说服他人,达成你的目的?
- 11经济危机下,专家建议外企员工建立工会保护前利益
- 12HR转型新层次:由外而内的HR
- 13如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状?
- 14软件巨头--微软公司挖高管给其安家费
- 15如何做一个“与时俱进”的“伯乐”
- 16决胜开端:从招聘开始
- 17人力资源管理系统有哪些产品?
- 18人事档案管理的对策及6大思考
- 19HR:企业亏损状态,应纠正用人策略
- 20HR,你在招聘面试中那些东西被你忘记了?
- 21阿里巴巴集团旗下口碑网、雅虎高层将进行人事调整
- 22企业如何进行人力资源外包
- 23人力资源管理: 应聘者就是你的顾客
- 24电力行业人力资源信息化构建策略(一)
- 25校园招聘成为企业扩大影响力的好途径
- 26盘点世界上那些奇葩求职简历:HR直呼太抢戏
- 27国家税务局延长下岗人员再就业税收优惠政策
- 28人力资源管理总体活动的成本--效益的测量
- 29华为培养人才的方法
- 30金融危机,职业女性面临“软裁员”