从旅游看团队管理

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    上周，公司组织去云台山出游，在旅游过程中，因为是公司全体员工还有部分员工家属，将近60号人。为了安全期间，挑选了四个部门经理担任组长，负责各个小组的协调工作。其中，有几个小事引起了笔者的注意：

    其一：在第一天游玩的过程中，各个小组内部无法有效协调，往往是各自为战。规定了集合的时间，还总是有那么三三两两的人迟到，影响大家进行下一个活动；

    其二：在四个小组活动过程中，各个组长没有起到协调整合的作用。往往是只顾自己游玩，不在乎队员的情况；

    其三：公司最后组织登云台山的最高峰，要求全体员工参加，意在通过这个活动磨砺大家的意志！可是，居然有一部分人以各种理由拒绝登山。而登山的另外一部分人，则不是一起协同、鼓励上山。都是三五成群的登山，完全没有一个团队应有的样子！

    鉴于以上的一些情况，于是公司研究决定，在第二天联系了郑州的一家拓展训练公司，对员工进行以团队协作为核心的项目训练！通过一些轻松幽默的活动，体现出了团队协作的重要性。而拓展教练的一些一针见血的点评，则很好的给目前公司员工出现的种种情况敲响了警钟！

    活动结束了，不知道公司的员工到底了解了多少“团队”的重要意义！笔者根据这两天的体验，简单总结了一下：

    1、有共同的目标

    作为一个团队，笔者认为最重要的是有共同的目标，大家可以为了这样一个目标而同心同力不断进取。就如同这次云台山最后的登山那样，目标很明确是登上山顶，留下一张合影！而回到公司经营的过程中，每一次经营计划的制定，都是需要所有员工认可并作为自己的前进目标的。可以说，有一个共同的目标构建起了团队所必须具备的脊骨，可以将团队的所有成员串联起来！

    2、要有认可的领导人

    团队，需要有个积极可信而能力强的领导人带队。这个人要有较强的人际沟通能力和整合能力，而也有具备较强的个人素质和能力。并且，其个人魅力和沟通能力要比个人能力更为重要！领导人是团队目标的制定者和发起者，保证团队进步有方向。同时，领导人也要为团队员工的各项保障工作做好制度方面的保障。例如员工的福利待遇等。

    好的领导人，可以带领团队客服困难不断进取；不合格的领导人则有可能带领团队误入歧途，极大损伤团队。所以，团队的领导选择务必慎重！

    3、需要积极正面的沟通

    “团队”二字，从组成上来看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”组成的。我们可以很容易的就可以看出，所谓“团队”，就是各样的“人才”在一起，需要经常的“用口和耳沟通”。由此可见，在造字之初，团队就被赋予了这样的含义。

在现实的工作当中，团队沟通的重要性我们都很清楚。可是，有几个团队能真正做到我们期望的那样高效、正面沟通呢？我们总是会说“企业内部沟通不畅、分歧太多”等等之类的话，那么这样的团队又何谈战斗力？一个没有战斗力的团队，又怎么样能在市场竞争中胜出呢？

    4、服从和执行力很重要

    而对如团队的另外一个重要的要求：执行力，则是我们必须重视的方面！一个分歧存在有争议的团队没有战斗力，一个没有执行力的团队就更谈不上有战斗力了。

    在团队的市场活动参与过程中，无论领导者下的命令你能否接受，作为团队一员这个时候你要做的第一件事情不是否定和怀疑，而是不折不扣的去执行和落实。如果在执行过程中确实发现公司的既定计划有所缺陷，则可以通过合适的方式对领导层面进行建议。作为企业员工和公司团队的一员，一定要弄清楚：你要做的不是怀疑，而是不折不扣的执行！