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战略性人力资源管理理念（一）

所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。

30年的改革开放成果无疑说明了观念的改变对人们的行为变化巨大影响，在国企、民企、外企同时并存的经济体制转型背景之下，多种多样的人员管理现状背后是不同原因形成的各种管理思想和管理不同发展阶段。怎样参与后工业化即工业化与信息化并存阶段的竞争对刚进入工业化时代的国内企业来说是个巨大挑战，人员管理的实践与理论存在相当大的差距，既有理论超前的部分，也有理论滞后的部分，理论超前可以引导实践，理论滞后就无法为实践提供反思的机会。作为企业人员管理从业人员又时时不得不思考自己为什么做？做什么？怎么做？人员管理从业人员又不能脱离所处的时代和社会环境，尤其是企业环境，以及自己所处的角度和位置。当前中国企业人员管理的理念和发展方向是什么？要从西方发达国家的工业化和信息化过程中战略性人力资源管理的演变中，结合中国文化和实践特点，探索出一个适合中国“后来者居上”的人员管理路径。我们既要认识自己，更要认识他人；既要认识现在和未来，更要认识过去，如此我们信心百倍地，以更好更快的方式迎接挑战。

战略性人力资源管理的不同发展阶段与各个组成部分

当我们在追寻发达国家的企业人员管理理念发展轨迹时，各种因素又相互交融在一起，既有管理、经济、心理、政治、军事和历史等方面的因素，也有企业的大小、企业所处的行业、企业的发展阶段、企业的地理位置等方面的因素，还有理论与实践的差异。

由于人的群体社会性，在发展进程中，对人员管理的认识一直伴随着对人的认识，这主要源于国家管理、重大工程建设管理及军事管理等需要，对人在这些活动中的作用的认识与对人的管理同时并存，这些认识至今仍然作为一个国家或地区文化的一部分在影响着人们的思想和行为，也影响着人员管理实践和理论思考。

企业人员管理理念一方面反映企业内部关系协调的基本要求，另一方面也反映了社会基本观念和社会思潮的一些影响。由于各国在经济、文化及历史等多方面的差异，各国的管理实践也存在一定程度的差异。

战略性人力资源管理理念（一）

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