如何确定人才的身价
在人力资源市场上,不同的人员都有自己不同的身价,虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价,但人们心目中总有一个大致的估计。
作为一个经营者,应该很清楚哪些费用是可以节约的,而哪些成本是必须付出的。如果我们在重要的人事管理和安置上过于斤斤计较,从表面上看,有可能由于低费用使企业节省了一笔开支,但由于人员使用不当,却可能使企业蒙受更多、更大的损失。比如,直接的损失是人们对自己角色认识不清或不满意,导致缺勤、旷工和离职等。那么,这些现象会产生人力资源使用不充分,人员培训和调整的成本提高。再有,由于心理的不满,导致人们在生产行为上质量下降,怠工;甚至产生事故,这都会加大成本。此外,士气低落、不满情绪的形成和扩散还会影响到群体中的人际信任和尊重。
俗话说:物有所值。如何衡量和确定这一人力资源的成本,也要符合经济规律和市场规律。一般来说可从个体、群体和环境这三个方面考虑。
个体不可替代性
首先,个体能力与作用的不可替代性是最重要的,是衡量人才价值的最根本因素。克莱斯勒汽车公司由于有了亚科卡的加入,使企业重新获得了竞争的能力,企业投入从管理生产的高效回报中得到了补偿。但是,在高薪聘请人才的时候,企业也要考虑到他与部门的配合和适宜性。
群体因素
我们经常看到和听到一些人事管理失败的例子,很多在某一环境中成功的管理人才,却往往在另一个环境中不能发挥其应有的作用。这也就是说在人事安排上,企业忽视了其操作上的风险,个体能力的发挥,有时是受到群体因素制约的。企业应预测到管理者可能给自己带来的收益,并要衡量和评估这一收益对企业生存与发展的意义和作用。
所处的社会环境
人力资源的成本,应决定于这个环境对这一资源生产和维护的费用。如果企业提供的条件低于社会环境的标准,无疑会造成人员的流失或低生产绩效。但如果条件过高,超出社会的平均水平,也会产生问题,至少是企业的其他人员产生不利的影响。
相关课程:
《跨部门沟通与协作课程大纲》
《双赢的沟通》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协调》
- 1如何直面人力资源管理存在问题?
- 2如何让HR在企业游刃有余
- 3初入职场切莫成为“咆哮帝”
- 4将职场沟通融入日常生活
- 5职场女性领导都有哪些意识之美
- 6岗位轮换 成功搭建企业人才梯队
- 7“人力资源部门”的价值
- 8企业招聘难题之“对人”招聘
- 9员工的去留,和薪酬有直接关系
- 10老板与职业经理人互信推动家业长青
- 11如何完善中小企业人力资源管理
- 12职场:提升自己的能力,应对未来
- 13解决人力资源管理师怎么考的问题
- 14诺基亚裁员也解决不了问题
- 15职场人需要注意的人际方面问题
- 16主管应该如何去面试
- 17职场发问,还是不问?
- 18免费人力资源系统面试:细节中的天使与魔鬼
- 19职场“闲人”要何去何从
- 20职场人如何面对成功与失败
- 21沟通是团队和谐有序的润滑剂(二)
- 22职场人要注意说话的问题
- 23“职业倦怠症”自救指南
- 24中国工资增长对世界经济的意义
- 25如何缓解职业压力
- 26企业行政人员职业规划
- 27四个敏感时期千万别提加薪
- 28如何培养员工的责任心(下)
- 29企业为何留不住应届生?
- 30HR人力资源管理者所遇到的机遇和挑战