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“忠诚狗”完胜“业绩狼”

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最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信,这是一个从外企出来的职业经理人,写给私人企业老板的最终进言,肺腑之情溢于文字之中。

这家私人企业集团通过猎头公司,找到这位职业经理人,(再次证明猎头公司只是为自己的单子服务),老板与职业经理人是同乡,因此,相谈甚欢,但职业经理人经过三周的企业调研,也就是人们常说的“做功课”之后,觉得企业非自己想去的,并且也可能无法掌控局面,于是拒绝了。

这时,老板亲自驱车上门,表示:决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等,还带来了全体管理人员的“军令状”,表示要服从管理,听任调遣,甚至辞退,老板表示如果经理人不同意加盟,还要三顾茅庐。

在这种情况下上任的职业经理人,只工作了半年,把公司业绩做到历史最佳状况后,干不下去了。他把自己失败的原因归纳为:

1、老板虽然有变革的决心,但他真正想变革的是下面的人,对于企业所有问题根源的自己,并没有变革的意向。

2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人,但自己又下不了手,所以请职业经理人来变革。

3、只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭。

4、老板喜欢救火,喜欢在管理上一竿子插到底,结果一层一层的管理人员都被架空,无法实施有效的管理,火就到处漫延得更厉害,老板不得不恶性循环地,更加深入一线救火,然后不停地抱怨管理人员都没用。

5、法之不行,自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的,从老板开始,都要遵守才行,可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚,就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定,包括制定规定的人。

一个高薪诚聘来的行业知名经理人,带有狼性的业绩高手,在一群跟老板一起打拼的,能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。

这些老人中,有老板的七姑八姨,有从小一起长大的发小,有一起创业的亲信,他们与老板有亲情、有友情,甚至有恩情。

外聘的职业经理人,虽然能力强,业绩出色,但他的管理方式,老板可能只是在EMBA的镀金过程中听说过,而没有实际看到他们发生作用,在自己的企业内实施的时候,老板心里七上八下,怎敢真正放权?

外聘经理人是业绩狼,与狼共舞虽然浪漫,但老板却睡不踏实,甚至经理人干得太好,老板还失去了唯我独尊的机会,有点失落、有点没面子;跟老板一起打天下的老人,是忠诚狗,虽然平庸,干不出什么大事,但也干不出什么坏事,唯唯诺诺,善于摇尾乞怜,老板在外面怎么样不说,在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。

忠诚狗完胜业绩狼,是中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言,其心可见。

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发布:2007-06-25 16:26    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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