孔子的人力资源管理理论
以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。
“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶,只是指出“性相近也,习相远也。”(《论 语》)美国汉学家黄仁宇先生认为,孔子倾向于性恶论。但是,孔子在“畏于匡”时,曾说过“天生德于予,匡人其如予何!”神圣的上天所给予他的德,当然不可能是不良之德。这种“天生之德”是不是近于善呢?还有,孔子一贯主张“忠恕”之道,“忠”为尽己为人之谓;“恕”为推己及人,将心比心之谓。实行“忠恕”之道的前提,必须是主体本身的心情要端正,否则,只能导致恶而不可能导致善,孔子提倡恕道,说明对人心的善良是有信心的。另外,孔子强调德治的基本前提是以人性近善为出发点的,这也是中国儒家的基本出发点。孔子没有直接说出人性本善本恶,但他非常强调后天的“习”。正式探讨孔子人性假说,其重点在于“习”。它对人力资源管理来说有着借鉴作用。
孔子所说的“习”是指后天的成长环境和道德实践。不同的“习”会塑造不同的人。关于怎样“成人”问题,孔子认为“若藏武仲之知,公绰之不欲,卞庄子之勇,冉求之艺,文之以礼乐,亦可以成人矣”。孔子是针对不同人的成长环境和道德实践来说的。
对于人力资源管理来说,不同“习”即企业管理环境会造就不同素质的员工。一般来说,企业管理原则都是建立在对人性的基本假设基础之上的。每个公司制定规章、程序、工作进度、安全标准和职务说明书,所有这些都隐含着假定人的本质或善或恶。人力资源模式对人性假定是近善的,即对工作并不是天生就厌恶的,人们要求对自己参加拟订的目标作出贡献,绝大多数人能运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制,超过了他们现在所任工作的要求。因此,管理者的基本任务是设法利用未开发的人力资源,必须创造出一种环境,使在其中工作的每一个成员都能竭力作出最大的贡献。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
人力资源 管理课程
人力资源管理
在绩效沟通时,HR该做什么?
- 1薪酬诊断新概念
- 2高层影响力是中层激励的催化剂
- 3职场低调做人的8招
- 4团队管理秘籍之为人修炼篇
- 5职业规划的最佳时间
- 6职场上的道歉有多难?
- 7职场江湖:最容易得宠的七种女下属
- 8如何排解职场心理压力
- 9招聘人才的过程
- 10人力资源管理信息化≠E+HR
- 11职业命运把握在谁的手中?
- 12如何提升人力资源管理水平?
- 13怎样做到高效的时间管理
- 14人保部正研究延长退休年龄问题
- 15怎样正确看待职场友谊
- 16警惕人力资源的内部流失
- 17人力资源软件中“人”的作用
- 18有关职场综合型人才的塑造
- 19盘点职场中常见的不良情绪
- 20高效经理人需注意的工作法则
- 21职场人应警惕的10大禁忌
- 22成功职场人的优秀素质有哪些
- 23平衡员工的工作与生活
- 24“红色”的人力资源管理原则
- 25HR职业发展及HR职业发展规划
- 26老板,俺不应该开你玩笑
- 27管理中如何有效沟通
- 28职场白领:学会管理情绪
- 29面试中巧妙的回答技巧
- 30低碳经济成为企业可持续发展的必然途径