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高薪不是万能药,体系好才是王道

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最近遇到的情况感觉非常有意思,接连走访两家企业,一家工资水平在行业平均线左右,但人员稳定;一家工资水平远远高于行业平均水平,人员却像走马灯似的,更替频繁。
    员工稳定的企业,制度健全,企业发展前景不错。有人在企业工作十几年了,从基层做到了高层,甚至成为这个行业的专家,外面的诱惑也很多,但他没有动摇。我问其原因,他说,我能够在这家企业成长,也有发挥的舞台,干吗要跑到别处去呢?你看,历史上的贰臣谁有好的结局?这是有大智慧的人,是个例外。普通员工呢?他们又有什么想法?有人这样回答:企业发展稳定,我们收入稳定,对比经常跳槽的人,我们单月工资确实不高,但他们跳来跳去,中间损失时间也损失金钱,论年收入不一定比我们高。对比周边下岗企业的员工,我们更加知足。
    员工不稳定的企业,制度缺失,人治色彩浓厚。虽然产品市场畅销,但交货常常误期。内部管理失控制,工作职责不明,新员工进来清一色“师傅带徒弟”,做事标准凭口说,而且要求月月不同,搞得新人无可适从,最后只好一走了之。空降兵进来各自为政,你有你的一套,我的我的一套,八仙过海,各使各的招,因不能统一协调、有机整合,最后竟然成了一桶螃蟹往外爬——你扯我的腿我扯你的腿,谁也上不去。有劲无处使,走成了唯一选择。
    这样的企业能够生存,老板必有过人之处。无奈老板专注市场,忽视工厂,前方产品销售形势大好,后方生产弹药供应不上。产销矛盾日益加大。“为什么我的企业,没才能的干得累,有才能的干得也累?为什么我比同行业支付更高的薪水也找不到人才?”老板痛定思痛,终于幡然醒悟:没有好的管理体系,是人才不能发挥作用,也留不住。
    没有老板清醒的认识,也没有我见识的机会。
    高薪体现人才的价值,高薪只是留人的前提之一。有高薪,还要有发挥的舞台、还要有成长的空间。而这一切,不是老板说给就能给的,也不是企业想要就要得到的。老板必须有意识地打造企业人才发挥作用的机制、培育企业运行的良好氛围。显然,这不是一朝一夕可以打造的,但如果老板没有这种意识,只是头痛医头,脚痛医脚,就永远解决不了人才短缺的问题。
    一个企业没有好的管理体系,高薪可以暂时帮你找人,但一定是留不住人才的。留人靠高薪更要靠好体系。

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发布:2007-06-25 15:38    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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