美的式员工：老板的大忌

这个冬天最寒冷又最热门的词语莫过于裁员二字，之前是团购网行业的暴虐性裁员，随后有蛇吞象的同行比亚迪的铁血纠偏性裁员，美的集团的裁员来势较以往任何企业所为更加凶猛，可能是这个冬季最后一轮爆炒冰了。对于那些不得不离开这些企业的员工来说，真是一场冬雪一阵寒啊！

　　很多老板看到这个消息之后，就不得不内心警惕起来，以为金融危机正在席卷中国，企业不得不再次捂紧钱袋子，不是轻资产重人才，而是连人才都不顾了，只顾自己过冬就好，甚至惟恐自己慢了半拍，仿佛多了一些员工就会导致企业死亡一样。企业裁员正常也不正常，但千万不要被美的式裁员所蒙蔽吓昏。但很多裁员都都是急功近利、思维不足、格局较低、胸怀太窄的必然结果！

　　急功近利。几乎所有的中国企业无论是谈战略还是谈商业模式无不透露出一种急功近利的味道，完全按照西方的思维方式进行运作，不到极致誓不罢休，培训老师也是这样鼓吹，教企业老板如何把现实利益挣到顶峰，这本身就违背了中国的中庸之道，属于没有道的一种操作手法。美的也是如此，发现这个行业有钱赚，就想尽千方百计去不断地扩充网络，几乎到了无孔不入的盲目的地步。学过抛物线的人都知道，到了顶点之后比必然下降，没有学过抛物线的人都知道物极必反，急功近利的结果就是面临市场的衰退甚至淘汰，美的今天就初始尝到了这种味道，所以就出现了事业的拐点，不得不进行大规模的裁员，从30%到60%的幅度，平均超过了40%.这意味着什么？意味着崩盘，意味着倒闭，是很残酷的事情。表面上是对员工的残酷，其实员工即使被裁了，也不会饿死，总是猫有猫道鼠有鼠道，但是企业就再也没有什么道了。新闻数据说美的的利润还增长了 9.59%，真是笑话，你裁员当然就增加利润了，少了开支成本嘛，但这种利润是活水吗？能挽救得了企业吗？显然是杯水车薪，而且其所为是釜底抽薪，美的又怎么会有未来呢？更何况，你每年要吃掉国家多少政策与科技补贴啊，那些也几乎是净利润呢，关键是你自己究竟创造了多少利润！只能说，美的辉煌已过，前方是一片深渊啊！

　　是不是不裁员就不会濒临崩溃呢？否也！今天到了这个地步，走进深渊甚至跳进是一种必然，因为其一开始的企业战略设计就是一种错误，主要原因是格局不高。

　　格局不高。企业的格局不够高也是当今中国很多企业面临的隐性危机。格局就是高度，老板的格局决定企业的高度。截止目前，除了我亲自听皇鸣太阳能的董事长黄鸣说过企业制胜不靠战略、方法与策略而是靠态度即心胸、使命与愿景外，再也没有听别人说过类似的话，太多的老板都在讲怎么挣钱的思想，这就是格局的差异。美的的格局广告是“原来世界可以更美的”，非常美好，那你就应该给人类创造更多的美好，而不是为了追逐利益。不追逐利益并不代表不创造利益，一个是从利益出发去获取利益，一个是从价值出发去得到利益回报，显然美的是前者，当然会有今天的报应！

　　其实，经营的本质就是经营关系、经营人生。关系是指内部员工之间的关系、工作与生活的关系、工作与金钱的关系，外部是指与供应商的关系、合作伙伴的关系、政府及银行的关系，都是为了大家获得一个良好的环境及生存相互依存的关系，过得快乐，过的有福气，让纽带上的所有人觉得没有你不舒服，因为有你生活才有光彩，那就到位了。显然美的没有做到，而是看中了这个市场，就一切以利益为导向，去掠夺性开发市场与客户，到头了，当然就没有再进一步的市场空间了。或者说，不是没有利益空间，而是再多的利益都比较高，而你的高度不够，根本够不着了，停留在基本利益这个层面，注定迟早会死亡。

　　也许，美的的官员也想到了这一点，或者一直都在战战兢兢地如履薄冰，像苍蝇处在瓶中感觉到前途一片光明，就是找不到出路，那就是欠缺思维。

　　思维不足。我们说思路决定出路，几乎人人都耳朵听出了老茧，都能背下来，但问题是，你的思路究竟在哪里呢？这才重要，大家千万不要把理论当良药，把听到当悟到，那就大错特错了。如果你能够找到适合自身发展的平台，并且有一系列的方法去实施，那才说明你真的是悟到。光悟到还不够，还要去做到，光做到还不行，还要去得到，只有得到了才算真正的知道、悟到和做到。

　　美的走到这一步，说明过去的思维并没有悟到什么是自己唯一的出路，并且能在这条路上持续发展；说明美的的老板们没有使命感与社会责任感，仅仅在过去的经营运作中有一些当时具有竞争力的短视行为和方法罢了，但这些方法由于没有使命感，就注定没有鲜活的生命力！打个比方，你的使命是为了解放全人类，你就勇敢员都会有事做，而且一定会有无数的人背地里资助你的事业，这就是使命感与思想高度。美的不这样，而是认为空调冷冻事业有钱赚，可以多开网络多设店，赶紧把钱赚回来，生怕自己一落后就被别人抢走了现实的生意空间。现在好了，你都抢到了，而且到了极致，你就只能走下坡路了，没有事业就没有金钱，就无法支撑那么大的员工摊子，裁员就成了必然了。

　　可以说，所有裁员的企业都是老板心胸不够或者说心胸狭窄而造成的！老板内心没有使命感，就只剩下装钱的空间，在老板眼里，员工就是赚钱的机器，能赚就能有空间，不能赚就不再有空间。这也是思维太低与格局不高的混合产物。

　　胸怀狭窄。心广体胖，心胸决定企业的胖瘦，即决定企业的多事业领域发展。没有心胸就装不住员工，没有员工就创造不了企业，所以没有心胸就没有企业的未来。美的过去有那么美好的口号，大家还以为他能成为百年企业老店呢，至少在外界看来是这样，今天终于暴露出了他的弱点，外强中干显露得不遗余力。

　　正常说来，当企业的老板把员工当成自己人呵护的时候，员工就把老板当成自己的父母官，把企业当成自己的家经营，大家都是一条船上的人，相互信任、感觉安全，才可能同心同德、同舟共济，任何狂风巨浪都摧不垮。现在不是这样，美的要裁员40%以上，不仅这些被裁的人不会再与美的为伴，就连还没有被裁的员工也打内心不会再与美的为友，个个都胆颤心惊了。越是这样，企业越没有未来。这就是胸怀狭小的直接结果。

　　市场空间。市场是主要的原因，市场空间决定企业的发展空间，没有谁不认可这样的思想，所以，美的官员有说辞：“一方面缘于市场收缩”、“大环境不好，销售下滑”等等，甚至还搬出了来自国美的销售数据，还搬出了国家信息中心的数据，真会忽悠人啊！

　　做不好的企业都有原因，做得好的企业都有方法，他们怎么不说呢？把什么都归咎于市场的人只能糊弄三岁小孩，对有点智慧的大人就不灵了。当苹果手机出现之前，已经有了诺基亚、三星、西门子、摩托罗拉等四大品牌狂霸天下，并且已经形成了一个无孔不入的网状世界，哪里还可能容得了新的品牌？哪里还有见缝插针的空间？完全没有！既然如此，Iphone又是如何得到认可并形成独霸天下的格局呢？这才值得思考。

　　其实，市场永远都有空间，并不像美的说的那样市场在萎缩、大环境不好。市场的空间时刻都在为有准备的人准备着，这些人或者是找到了差异化的产品，如针锥一样能见缝插针，或者是找到了更新换代的替代新品，在新的标准上创建市场空间的人。其实，山寨就是前者，所以山寨的人从来都不说没有市场空间，他们总是能有空间，就是紧跟形式，降低成本，满足掏不起钱又有虚荣心的人；乔布斯就是后者，他愣是在拥挤的人群之上找到了大家的需求，创造出了新的市场和空间，哪里会没有市场或者说市场萎缩、有限这样幼稚的话呢？美的要检讨的是，自己怎么总是在低层次与人反复竞争呢？怎么没有创新呢？这不也是一种山寨吗？一般的山寨永远都有市场，但山寨是无法养活一个庞大的企业的，更不能举旗撑起一片天空的。

　　跟市场比，使命与理念应该更加重要，这就好比我常常说的知识即使很有竞争力但会过时，而思想才会有生命力并永远都不过时，企业的老板该有的是有使命感的思想和思路，而不是基于利益而把自己定死在某一个局限的产品里。如此思考，你就知道自己的企业该如何布局、规划、造势，懂得如何与社会及员工合作共赢，裁员的事情永远都不会发生。

　　中国老板一定要明白，中国与西方完全不一样，中国旧时说买卖，西方旧时说贸易，中国现在说生意，西方现在说商业。所不同的是，生意的生就是变，生意不是死意，面对变化关键就在于思想，因为思想可以5000年不变，足够你以不变应万变了，而西方的商业是business，那是“必治你死”，讲究的是你死我活。商业环境与社会文化不一样，你用西方的思维在中国做生意，也是注定必死无疑！

　　不过，大家不要被美的式裁员所蒙蔽或者吓倒，美的官员还有一句十分耐人寻味的话，“另一方面是内部的主动调整”，并且很谦虚地说 “从某一个角度看，是对近年急速扩张的一次纠正”，这可能就有点像美国的“自废科技”了，毕竟他还有非制冷机械如洗衣机等产品，很可能说明美的正在像诺基亚一样金蝉脱壳、重新出击，再次呈现在世人面前的将是一番充满思想的新形象，但裁员的做法我还是认为不妥，将来有了新的事业还是需要人才啊，你能不能因为现在的困难进行“临时性裁员”并给大家一个承诺“等机会成熟了我再请大家回来”呢？回不回来在大家将来的情境，说与不说在于你美的的智慧嘛。美的如何表演，我们拭目以待。

美的式员工：老板的大忌

泛普人事管理系统其他应用