企业为何总留不住应届毕业生?
很多企业每年都会有大学生招聘计划。虽然公司吸引优秀毕业生加盟之后,在如何促使他们在企业里稳定、长久工作方面下了很多功夫,结果却并不理想。时代光华根据对近几年大学生入、离职情况的汇总统计,绝大部分每年员工的流失率都达到35%以上,更高的时候甚至达到了100%,而对离职大学生的去向问题分析得知,在一年内离职的大学生多数是因为择业不慎重,进企业后落差太大而选择辞职,多数人均在半年左右的时间内流失;工作一年以后离职的员工,多是因为发现了更好的工作机会而选择离开。
在知识经济时代的驱动下,知识型人才是企业获取核心竞争力的重要资源。作为企业获取知识型人才的重要来源,高校毕业生对企业的发展起着关键作用。2013年,高校应届毕业生人数达到699万,再次刷新纪录,加上金融危机的后续影响,这一年也自然而然地被贴上了“最难就业年”的标签。但是在就业难的同时,新招大学生的流失率却愈发攀高,那么到底是什么原因让企业总是留不住我们的大学生呢?
1.薪资待遇偏低
通过调查访谈了解到,“薪资待遇”一致被认为是大学生离职的关键因素。一些公司对于见习期的工资普遍偏低,存在预发比例偏低、社保缴费比例高、年终奖发放规则不明确等情况,最让大学生离职的一个原因在于,公司没有一个明确的涨薪标准,让人不禁觉得希望渺茫。
2.机制体制难以被认可
其中包括政策稳定性不足、考核样式繁杂、员工公平感缺失等,因为不同专项、岗位间存在差距,考核的结果也因而有所不同。大学生刚进公司,水平基本都在同一起跑线上,薪酬差距会打击他们的工作积极性。大学生们自身持有的公平感知,也很容易在这个考核多样化的环境中受到打击。
3.培训体系不健全
新招大学生进入公司后,公司给予的关注远远不够。很多公司虽会统一组织新员工进行为期一周的企业培训,但培训时间相对较晚,而且缺乏针对性,没有一个很好的培训体系做支撑,多以“放养式”为主,这样,大学生自然就会认为公司不重视人才了。
离职率是考察企业内部人力资源状况的重要指标之一,它直接反映了人力资源流动情况,也反映了员工对工作的满意度和企业采取的人力资源策略。企业要会用情感留住优秀员工,关心他们的需求,倾听他们的心声,解决他们面临的问题,让他们感受到企业大家庭的温暖,使他们对企业更忠诚,更有工作积极主动性和创造性。
此外企业要为大学生提供多种发展渠道,在尊重员工本人意愿的基础上,鼓励员工申请企业内部职位空缺,为他们提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华,为企业和个人的发展尽一份力量。一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业,哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望,但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感,有利于员工未来的职业发展。
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