“三难”管理如何化解？

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许多企业为了长远发展，保持有效的执行力，花费了大量人力和财力去培训人才，结果却因用人机制呆滞、留人政策不配套，造成人才流失，企业成了竞争对手和别的企业的培训基地，为他人作嫁衣裳。当前成长中的中国企业，有谁能真正像日本松下或者美国GE那样成为人才的“西点军校”。企业人力资源管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。

然而让企业管理者觉得疲惫不堪的是企业中的“三难”问题，员工流失严重，团队越来越年轻化，难管！高压焦虑烦累，时间越来越不够用，难受！沟通没有效果，不知如何推动他人，难堪！

如何去化解，时代光华小编有以下建议为大家参考：

1.解决难管：把好招聘关，做好培训关。

企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才？企业在人才招聘上要做足文章。要根据岗位人才的需求，把好人才标准关，建立规范的人才招聘和理制度及甄选面试流程，针对岗位要求进行性格测试、匹配度测试、专业技能考试，推行结构化面试，做细背景调查，实施先培训后上岗；对于高级人才，还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫，减少辞退不合格员工或人才自离成本。

制造优秀的企业文化，塑造凝聚力，使人才在企业中有归属感，不会因为个人的利益而忘记企业的利益，把企业和个人连成一线，年轻的团队有年轻的好处，他们有创意，有能力，有潜力，需要企业管理者不断的去开发他们的思维，调动他们的积极性，这样创造的价值将会更大。

2.解决难受：打造高绩效团队

对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病，也是企业管理表面种种问题下的根源所在。

管理者整体忙的焦头烂额，而底下员工却是不明就里，不知道在干什么，也不知道为什么这么干。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作。

3.解决难堪：高效沟通，耐心倾听

沟通100%有效的办法那就是用心听他说什么，不计较他怎么说。但是很多人都做不到，大部分人反而计较别人怎么说，而不去听他在说什么。还有说话最重要的是让对方听进去，只要他听不进去，你再有道理也没有用。如果讲的人，每一句话都讲的很得体，不惹对方生气，而听的人也能保持高度的冷静，心平气和的听，沟通就不是很难了。

好的领导者必须具备“作为一个听者所拥有的非凡技能”。领导者的分内工作是一针见血地提出问题。对沟通而言最重要并不是说，而是倾听与提问。

我们处在一个传播过度的社会，我们说得太多，听得太少，这才是真正的问题所在——“从前，人们只需要轻轻招呼，现在不行了，必须大声呼叫才行。”要应对这个困境，领导者只是改善说的技巧并不能真正地解决问题。好的领导者还必须具备“作为一个听者所拥有的非凡技能”，让员工说出他们真实的想法。

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