富士康机器代工，人力管理真心难？

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9月27日消息，由于日益庞大的工人队伍带来的人力管理难题，富士康可能会加快机器代替人的进程。富士康董事长郭台铭去年就说过，将于2012年时以日产千台的速度，制造30万台机器人，用来取代生产线上具有单调、重复性高、危险性强等特性的工作。

富士康从去年开始就着手大规模地在生产线上推广机器人。制造业界分析人士判断，从长期来看，富士康一定会加速机器人取代人工的步伐，考虑到成本因素，富士康用机器人大规模取代人力的拐点可能在2014年前后到来。

如今，90后的独生子女逐渐成为很多工厂的主要劳动力，要管理上百万的工人是够富士康头疼的，日益庞大的工人队伍带来了层出不穷的人力管理难题，管理机器或许比管理人要容易得多，成本也比较容易控制。但是机器人投入生产一线会对企业用工造成何种冲击，谁也无法预料。用机器人代替人工，能在短期之内帮助富士康解决管理难题吗？

科技在发展，人类在进步。把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。因此企业用机器人代替工人是科技发展的必然趋势，是提高生产效率和质量的保证。然而相比富士康的经济成本问题，机器人引起的失业问题是一个更大的难题。富士康如果一裁员必然引发劳工组织的关注而重新引发新的社会问题。

过去几年，富士康所拥有的120万员工，将其打造成为了全球最大的代工企业。但是，整天面对冰冷无情的生产机器，单调、高负荷的劳动，以及种种因素的共同作用，催生了富士康员工跳楼、千人互殴打架悲剧的上演。

在重新审视包括富士康在内的全球制造业未来发展之路后，郭台铭曾发出如此感叹：“要给员工更高的工资。他们的力量不在于制造，而在于创新。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征”。按照富士康的设想，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。

那么有效的做好人力管理，就显得非常必要。时代光华认为在经济转型之际，以人为本，既可以保持企业的业绩稳健增长，又满足工人日益增长的民主、公平等权利诉求。企业管理者必须认识到，未来的企业竞争，一定是知识和智慧的竞争，是以人力资源为核心的管理方式和运作效率的竞争。

因此，即使用机器代工，企业的主体也还是人。要用以人为本的思想再造企业经营管理流程，是文明社会的要求，也是诸多国际化企业基业长青的不二法则。

在全球制造业的激烈竞争中，“劳动力密集”并不具备“可持续发展”的优势，在考虑优效资源配置的同时，人性化的关怀仍是企业立足之本。对任何民营企业来说，道理都是如此。

时代光华管理培训网小编观点：企业管理者不能仅仅把眼光盯在生产流水线和利润上，更应该关注流水线上的人，以人性化的现代企业管理制度来管理企业，求得员工和企业的共同成长，一起创造价值，而不是把企业的利润建立在无视员工权利和尊严的基础上。

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