企业人力资源管理的新式思维

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企业的发展在当今社会需要人才。而人才总是有限的，绝大部分职业人的综合能力还不能称得上是人才。而企业培训的出现和广泛运用在一定程度上解决了这个问题。带来的另一个问题就是人才的流失。作为一个企业的管理者，面对自己花费大量资本培养的员工离职，一定是非常气愤的。而要避免这种现象发生，就需要改善当今的企业人力资源管理机制，优化企业的人力资源管理体系。

对于员工的离职，从客观上说是可以被理解的，而导致这样的现象出现，却是催促企业管理者优化企业人力资源管理方式的信号。其中最根本的一点就是要改变企业文化中员工对于企业的单方面忠诚。这种体制往往会使很多员工感受不到太多的归属感，只有将企业和员工的忠诚转化为双方向的忠诚，培养员工的主人翁意识，才是预防人才流失的根本法则。

在企业飞速发展的当前，这一理念的落实已经有了理论上的依据。这就是新的“人才联接模型”概念，具体来讲，这种概念主要分为三个类型。

第一是人与人之间的关联，这里的人与人主要指的是通过企业的相关机制，对于企业内员工之间的沟通做好加强，以巩固员工之间的各方面联系。这种方法使一种很新式的方法，并且已经被一些大型的跨国企业开始使用。

这种“人才联接模型”理念的产生于应用很大程度上促进了员工的能力拓展，并且对于员工之间的互相学习持非常大的鼓励态度。

第二是让员工认同企业的使命与愿景，提升员工的企业使命感，工作成就感，即“人与公司愿景的联接”。

关于企业管理问题，在现实中我们通常会看到一些尴尬的情境，比如企业的管理者以非常高的信心和热情规划出了非常宏伟的企业发展目标，然而与之关联的员工们却反映非常平淡，很明显没有强烈的执行意愿甚至会产生抵触情绪。这种情况主要是由于当今大部分企业的企业文化都是讲企业利益凌驾于个人利益之上。这就会影响员工对于企业的忠诚

第三是尽量将公司的资源面向员工开放，鼓励核心员工和基层员工之间的沟通，并且建立合理高效的企业知识管理平台，能够及时帮助到有困难的员工，这也就是“人与公司资源的联接”的思路。 

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