金和C6满足上市公司内控要求 助力千方集团信息化

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      “上市公司的内控要求很高，金和C6平台帮助千方满足上市公司的内控要求的同时，保证了业务协同，实现了基于预算的费用管理的有效执行。”

      ——千方集团财务总监王晓莹

      一、 公司介绍

      北京千方科技集团有限公司（简称千方集团），成立于2009年6月，是在北京北大千方科技有限公司（成立于2000年10月）的基础上逐步发展而成的集团化企业，也是中国交通信息化领域唯一一家登陆美国纳斯达克资本市场的高科技公司（交易代码：CTFO）。

      千方集团的治理架构分为集团公司、子公司、各地分子公司三级责任主体，目前拥有独立的技术研发中心1个、全资和控股一级子公司7家、二级分子公司20余家，员工700余人，销售与服务网络覆盖全国20多个省市自治区。

图1：登录界面

      二、 应用需求

      １、 企业内控成为企业越来越重视

      内控和风险管理是企业发展战略、战略执行的一个核心组成部分。中国的“萨班斯法案”《企业内部控制基本规范》将于2009年7月1日在境外上市公司开始实行，于2010年1月1日起在境内上市企业和大中型企业中将全面实行。

      ２、 如何实现企业内控

      内控管理体系的建设应该包括以下几个方面：

      （1） 监督管理，建立面向内外部合规要求，信息化、透明化的风险管理，实现对关键风险监督；
      （2） 内控融入业务管理，建立面向运营过程的，日常化、体系化的风险管理，实现关键过程控制；
      （3） 全面风险管理，建立以战略为核心、以内控为基础、以集团管控为手段的全面风险管理体系，实现稳健运营的风险管理。

      ３、 选型特点

      千方集团是一家纳斯达克上市的高科技企业，企业拥有一套完善的管理体系，也要求信息化系统满足内控需求同时帮助企业实现更好的内控。

      图2：系统选型要求

      三、 应用亮点

      1、 CMMI内控系统保障规章制度管理落地

      四、 应用价值

      1. 流程、制度管理规范化，保障企业内控需求

      C6帮助千方集团整合了制度管理、审批流程等内控环节，保证了IT内控保证企业业务的正常运行。

      2. 有效实施预算监督控制，预算执行反馈准确及时

      费用管理作为企业预算管理落地难的瓶颈环节，通过费用预算管理模块，将财务管理贯穿于业务执行环节，有效的加强了预算管理有效性。