大话南京OA之系统上线前最后一次检阅
经过一段时间的努力,南京OA系统终于引来了最后的关键时刻,上线前的检阅工作。在南京OA上线前,要对南京OA系统的基本设置及基础数据最后检阅,查处一些基础的错误并改正,以防上线以后,手忙脚乱的情况出现。
最后检阅时,要关注以下几方面内容。
一、 上线时间是否合理。
南京OA什么时候上线是非常有讲究的,要考虑多种因素。若时间选择的不好,则后续会有很多调整工作。一般来说,在上线时间的选择上,要考虑如下几个条件。
1、会计结帐时间。一般企业,都是按自然月来进行结帐。也就是说,每个月的最后一日,为企业的结帐日。但是,我遇到过好几个客户,不是按自然月来结帐。出于一些特殊的考虑,他们是以某个特定的日期,如每月的25日,作为企业的结帐日。超过这个日期发生的业务,都被当作是下一个月的业务。南京OA上线的最佳时机,个人认为以结帐日的后一天为好。因为如此,南京OA系统中就有一个会计月份的数据,对于后期报表的制作、数据的统计分析等等,都是非常有帮助的。
2、企业现在忙不忙?我们都知道,在南京OA上线初期,由于用户对系统操作不熟悉、对自动化流程不熟悉,在系统转换的时候,犯错误的几率会比较高。若企业挑在生产旺季进行项目实施的话,那不是给企业用户忙上添乱吗?在生产旺季,企业各个部门可能已经满负荷运作,平时还要加班。在这种情况下,若急忙执行南京OA项目的上线工作,在南京OA操作过程中,万一发生错误,那就不得了了。对本来就在满负荷运作的企业团队,更是一个晴天霹雳,会大大的影响企业的生产与采购计划,从而最终影响企业的生产经营。我的一个同事就遇到过这种问题。他的一个客户不听他的建议,一定要在企业生产旺季上线。后来,由于采购员操作系统不熟练,在开采购单时,把交货日期写错了,整整迟了三个星期。由于各个部门对于EPR的运作还不是很了解,在审核与查询的时候,都没有发现这个问题。最后,在生产准备生产的前三天(按照企业管理制度,在生产开始三天前,企业生管人员要确定材料的到货情况。),才发现这个物料没有到位,而采购单上显示的交货日期还有在三个礼拜后。怎么办呢?最后只要企业自己掏钱,把货从供应商那边拉过来。其实,这是一个非常低级的错误,只有在系统不熟悉的情况下,才会发生。所以,我们要把系统上线的时间安排在淡季,尽量把因为对于系统不熟悉而造成的操作失误的影响减少到最小。
所以,企业即使已经做好了上线前的准备工作,但是,在上线之前,还是要考虑一下,现在上线是否合适,是否是最恰当的时机。
二、 库存数量是否准确。
库存数量是南京OA相关作业能否正常运行的基础。如物料需求计划系统,其要能够跑出一个准确的数量,则库存帐上的数量必须准确,至少要跟仓库的手工帐一致;又如南京OA系统在计算成本时,库存的成本金额必须准确,否则,系统计算出来的成本结果会跟实际的生产成本相差十万八千里。再如,若库存数量不对,还可能影响仓库出不了货。如成品仓库被设置成了不允许负数出货,则若期初成品库存不准确,明明实物有800套,但是系统帐上只有600套,那系统单据在审核时,就无法顺利完成审核作业;若成品没有被设置成不能负数出库,则系统帐上就会出现负数的库存,这与实际情况也是不符合的。
所以,为了系统计算出来的结果能够被企业用户直接拿来使用,相关的单据操作能够正常进行,在系统正式上线前,非常有必要确认一下库存数量是否准确。
我本人在项目实施的时候,一般建议在上线前,企业进行一次库存的盘点。把盘点的数量跟系统数量进行对比,若有差异,则要及时调整。而且,库存盘点的作业,在上线后至少开始的三个月,要每个月实施一次。如此,才能保证库存数量跟系统帐上的数量一致,以利于系统的计算与操作。
三、 期初资料的核对。
期初资料对于南京OA项目上线也是非常重要的。如果期初作业不整理完善,则南京OA系统的相关作业可能会变为无源之水,没有源头。如在南京OA系统上线的时候,很可能已经有了销售订单在生产了,只是还没有入库。此时,如果销售订单不录入系统,则在销售订单出货时,就不能利用销售订单转换为出货单作业。因为系统里没有销售订单,又怎么转换为出货单呢?
再如应收帐款、应付帐款也存在这个问题。如企业在上线的时候,还有100万的货款没有付清。若在上线的时候,没有把入库单或者应付帐款单据输入系统,在付款时,直接把输入付款单,那这张付款单就来无依据。这对日后的稽核非常的不利。
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