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【案例征集】大庆油田测试技术服务公司解释计算站昆明OA信息化实施案例（一）
1、案例实施组织介绍：
解释计算站是大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司下属的大队级单位，是一个集“方法研究、资料解释、信息服务”的综合部门，现在员工167人，其中技术干部129人，硕士研究生14人，博士研究生4人。在生产上承担大庆油田内部的非常规测井、大修井工程测井、对外服务等解释工作；在科研上做为中国石油测井、试井解释方法研究中心的重要部分，负责测试解释方法研究、解释软件平台和数据库建设；在信息化服务上负责测试分公司的网络运行和维护等工作；是测试技术服务分公司的窗口单位。
2、案例的发起原由，企业要通过这个过程解决什么问题？
创建了知识管理平台旨在提升团队执行力，同时建立知识管理保障机制、营造知识管理良好氛围，及时解决实施中遇到的各种问题，保证了知识管理平台的顺利运行，提升团队执行力。
3、解决方案介绍：
创建知识管理平台。利用计算机网络技术和免费的维基软件环境，把员工培训、学习型团队建设、科研攻关等工作反映在解释计算站知识管理平台上，为员工工作记录、知识共享、经验交流和技术研讨搭建平台，为及时监督、检查各项工作落实情况和目标完成情况带来方便，同时也使团队具有自己的记忆，提高团队智商，提升团队执行力。
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