OA软件知识

抓住OA在企业管理中的定位---强调对过程的管控

从企业的现实管理中，我想主要分为两大块的管控，一块以ERP为主的面向结果性的企业管控，对企业关键业务，例如：销售、生产、库存、财务、物流等环节的控制，关键业务的控制需要的不是过程，而是结果，作为管理层而言，他们非常关心当前、当月的销售请款，订单的执行情况，物流的配送请款，原材料的采购情况，资金情况。所以我们经常讲一句话，经常要的是报表，要得是数字，所以与企业的最重要的一块就是结果管控。

当然，企业除了业务管控之外，还需要对企业的经营过程管控，换句话讲就是对人的管控。毕竟财和物都是人在管，如果人不能得到有效管控，就无法有效的管控好财和物。特别是对于集团型公司，跨地域型公司，结果固然重要，但是过程决定了结果。OA软件作为企业的每一个人员都需要使用，每一个决策的过程记录在OA系统中，你的每一个工作过程都通过OA记录，每一个制度都通过OA去落实，有了记录，我们就可以回顾与反馈，就可以在过程中了解事实，改变结果。

制度化建设为核心

有制度，没有执行，没有回顾，没有改善;有指令，但是缺乏监督与管理;管理者对于制度朝令夕改;任务下达虎头蛇尾 ;集团化下属企业管理失控;OA软件现在解决是这样的问题，而不是简单的无纸化的问题。

中国大多数企业已经走过了小规模经营之路，现在的市场竞争环境已经不是依靠公司老板或者管理层的个人能力，取决于你的组织整体能力，对于组织而言，关键就是制度化的执行，我们不倡导精确化的管理，但是我们倡导关键性管控管理，抓住并控制住核心点就可以，这些核心点不是依靠人为的督促与知道，不是依靠老板的个性，不是依靠内部的关系，而是制度。人治走向法治，模糊化管理走向关键制度化管理。OA软件的核心点就是如何帮助企业建立关键管控体系，有指令、有方向、有监控、有反馈、有改善的闭环。

发布：2005-03-08 13:49 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

抓住OA在企业管理中的定位---强调对过程的管控

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