山东工程设计oa进度管理软件

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　　进度管理对工程项目的发展起着重要的指导作用。进度管理利用对项目进度的科学规划，实时检查，综合分析影响项目进度的各种因素，制定适当的方法，及时消除项目进度的偏差或变化，以确保项目能在预定的时间内交付。通过加强项目进度管理，可以提高施工质量，降低施工成本。因此，建设单位需要将进度管理作为项目管理的重点之一。

　　一、工程设计进度管理存在的问题有哪些

　　1、进度目标设计不合理。在直接忽略队伍配合、施工现场环境、工程规模等因素的基础上，随便制定工期计划。该方案明显不符合实际情况，不能完全反映实际施工情况，没有意义。制定不合理的项目进度，使项目建设前的储备失控。进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学指导。不合理的施工进度很容易导致后续施工出现各种问题。

　　2、进度设计计划不均衡。项目建设单位不能制定合理的进度计划，一旦过于粗糙或过于精细，就很难对整个工作过程进行严格控制，也很难发现实际工作中存在的问题，已经造成了很大的损失。很难准确把握工程项目的进度计划，也很难科学规划工程项目。在项目施工精细化过程中，精细化工作通常是短工作周期，结合工作量的科学划分和评定，要体现细化工程进度的科学性，以保证施工作业的正常进行。

　　3、资源配置设计缺乏协调性。施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。项目经理还在用传统的系统来规划项目工作，他要做项目的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。在资源配置和供应过程中出现问题，很容易影响工期和项目进度。

　　二、提高工程设计进度管理的有效策略

　　1、合理设计的目标工期

　　就设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，需要结合各个环节的具体情况，如:施工设备和施工人员等。并制定合理的项目进度计划。在实际建设中，不能只赶进度。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。

　　2、科学设计进度计划

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。在项目施工前，需要制定科学的进度计划，根据实际情况科学规划施工资源和施工时间。施工中通常涉及许多环节，如采购施工机械设备、资源供应等。

　　3、采用动态控制

　　项目施工过程是不断变化的，施工进度控制的变化过程不是静态的，而是动态的。当一个项目的进度发生变化时，我们必须在第一时间找出影响项目进度的所有因素，并制定相应的方法来纠正偏差。在工程项目的实施中，必须重复这一过程。就动态控制而言，是指对项目进度的实时检查。只要出现任何偏差，就要及时采取相应的措施进行有效的弥补。在实际施工中，要保证实际进度与计划同步，进行动态控制和管理。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的作用

　　1、为企业全体员工提供帮助

　　oa进度管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。对于中层管理者，办公自动化系统是信息管理系统。而对于普通管理者，办公自动化系统又是事务/业务处理系统。办公自动化系统能够为企业的管理人员提供良好的办公手段和环境。使之准确、高效、愉快的工作。

　　2、实行群体协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布很广，甚至分布在全球上各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。由于网络的存在，这种交流与协调几乎可以在瞬间完成，并且不必担心对方是否在电话机旁边或是否有传真机可用。

　　3、信息的沟通和共享

　　部门与部门之间无法进行充分的信息共享与传递，所以导致很多重复性的工作。同时企业很多事务是需要跨部门运作，员工与员工之间工作的协同迫切需要一个平台来支撑。而是很高的工具，借助这一平台，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，如建筑材料和施工工艺等。我们必须保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。