南通工程项目综合管理系统

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　　建筑业之间的竞争正变得白热化。施工企业只有不断加强施工项目管理，才能在同行业中获得竞争优势。提高建设项目管理水平是提高建设项目质量水平的重要措施之一。项目管理包含很多内容，但每一项具体内容都很重要。无论哪个环节做得不好，都会影响项目管理的水平，从而影响整个建设项目的质量。因此，积极探索建设项目管理中存在的问题和创新策略显得尤为重要。

　　一、南通工程项目综合管理存在的不足

　　1、缺乏完善的建设项目管理体系。在整个建设项目中，安全管理是整个系统中最重要的部分，安全管理是全过程的核心内容。它不仅是关系到建筑工程质量的重要因素，也是关系到建筑工人生命财产安全的重要环节，其在整个社会中的影响已经体现出来。安全在社会中的重要性是大家公认的，但它在建筑工程中的重要性却往往被很多公司忽视。事实上，经过研究，我们发现在现代社会中，有太多的限制来自于安全管理的缺失。在很多情况下，安全管理已经成为制约企业可持续发展的重要因素。

　　2、建设项目缺乏安全意识。安全意识是整个安全管理中极其重要的一环，但在实际情况中，也是由于公司或企业的忽视，往往导致员工安全意识的缺失。其造成这些问题的主要原因是企业不重视管理和制度的确定。企业虽然以盈利为目的，但往往忽视了安全的作用，会导致严重的后果。在实际情况中，已经出现了许多由于人员安全意识不足而造成的严重后果，因此这个过程必须引起我们的重视。

　　二、南通工程项目综合管理的措施

　　1、创新项目管理责任制

　　由于建设项目具有建设周期长、工程量大、人力物力财力巨大的特点，在具体实施过程中会遇到各种各样的问题。这种巨大的工作量给项目管理带来了极大的困难和挑战。为了提高管理质量，在建筑工程项目管理中，需要理清各种因素之间的复杂关系，抓住重点，找出关键环节，从关键工作入手，简化工作程序，放弃不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代传统的金字塔形管理模式，从而提高管理效率。项目成本控制和责任制控制是两个关键点，也是扁平化管理的重要保证。

　　2、创新项目管理的全局预控和动态分析

　　企业或项目从项目可行性报告开始，就要考虑全局，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，从全局出发，提前对可能出现的问题做出解决方案，同时制定严密的预控方案，及时避免和减少一切可能的风险或隐患，实施全局预控。项目实施过程中，应进行科学预测和动态分析。对于需要改进的地方，要结合全局和实时整改，确保项目在建设过程中处于可控范围。

　　3、做好项目的安全管理工作

　　在工程建设中，应推行安全管理制度，提高工程建设的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全，必须建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，将安全意识贯穿于施工的各个环节。此外，要加强安全检查工作，特别是对一些容易出现安全隐患的环节。需要建立有效的管理措施，以确保在意外事故发生时整个项目的顺利进行。

　　三、泛普软件-综合管理系统的优点

　　1、针对性强

　　由于工程项目不同，对于管理系统的功能需求是不一样的，因此综合管理系统需要有针对性的选择，这样才能更好的发挥作用，才能更好的为项目的进行助力，同时也能在项目中更好的发挥自身的优势。

　　2、适用性广泛

　　为了让综合管理系统在项目管理过程中发挥实质性的协助，是需要管理人员、操作人员进行数据管理的，而且能够同时进行，这样软件才能更好的满足工作的需求，适用性更强的软件也能提升我们的工作效率。

　　3、功能完善

　　综合管理系统完善，才会更好的满足我们的需求。一个合格的综合管理系统不仅需要具体项目综合管理功能，还要有项目立项管理，项目进度管理以及项目复盘管理和企业成本管理、采购材料管理等多方面的功能。

　　4、操作简单

　　综合管理系统在具备多种功能的同时，其使用方法也需要更加的简单。只有操作方法简单，工作人员才能更快的上手，也不会对工作人员的使用造成压力。操作简单，工作人员之间也能更好的协助，更轻松的完成整个工程。

　　5、功能扩展性强

　　人是需要进步的，软件也是一样的道理，软件要可以进行适当的优化，这样我们在使用过程中遇到问题，出现问题，及时的优化，才能减少企业额外购买的费用，而综合管理系统的功能非常强大，能扩展。

　　就建筑工程管理而言，创新是其必然的发展趋势。只有用创新思维指导建筑工程管理，才能促进建筑业的发展。建设单位要做好统筹调度，尽量避免项目管理出现问题。项目管理的水平直接关系到企业的生产经营和工程建设的质量。加强项目管理可以有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。