株洲市重点项目管理系统

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 　　工程项目管理系统能够很好的量化提高项目的透明度，可控性，成本和质量以及进度等方面持续改进的基础，如何利用工程项目管理系统做好项目工作。

　　一、项目管理重点三要素

　　质量管理：它是项目成功的基础，质量管理包括质量策划、质量保证和质量控制。

　　进度管理：进度管理是确保项目按期完成的重要基础。在项目总体计划的前提下，各参与方或团队应根据目标要求对计划进行分解，并确保其有效实施。只有这样，才不会因为一个节点的问题而影响整体进度，才能保证项目的顺利进行。

　　成本管理：成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括制定资源配置计划、成本估算、项目预算确定和成本控制。

　　二、泛普软件分析项目管理阶段

　　项目启动：项目管理的第一阶段叫做项目启动。启动包括启动项目、命名项目和定义项目的总体计划。同时会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，项目的可行性将根据项目的现有研究结果来确定。

　　项目计划：在计划阶段，需要制定一个全面的操作路线图，能够指导团队完成项目实施和终止的所有阶段，并在关键节点设定期限。另外，要做好资源配置。

　　项目执行：项目规划将在此阶段实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目能够实现最初设定的目标。

　　项目监测和控制：项目的监测和控制将与项目的实施同时进行。根据计划，项目经理的职责是监督运作，确保一切都朝着正确的方向发展。项目经理除了监督项目的绩效，还必须监控资源和管理风险，并负责相关会议和相应的定期报告。如果出现意外问题，项目经理必须调整计划内容和进度。

　　项目验收：项目管理的最后阶段不是写个报告或者给个数据那么简单。项目经理必须记录所有可交付成果，并将项目移交给客户或负责监督其运作的其他团队。

　　三、泛普项目管理软件应用优势

　　1、项目进度

　　一个正常的工程项目过程包括启动、执行、监控、结束等阶段。每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监控阶段。管理特别复杂，因此很难控制工程项目的进度。

　　2、可视化项目管理

　　报表是掌握企业整体情况的最佳方式，项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目的完成，都可以通过智慧看板把握全貌。

　　3、功能全面

　　任何系统工具都会有自己独特的功能。在选择系统时，无论是个人还是团队，都需要看清系统的功能是什么，哪些功能是项目管理所必需的，哪些功能是多余的。只有仔细分析这些功能信息，才能帮助企业或团队找到合适的系统工具。

　　4、简单易用

　　系统再强大，不会用也没用。很多情况下，建筑企业的员工知识有限，对新系统工具的接受度较低。因此，在选择工程项目管理软件时，需要考虑到员工的操作难度。能够让员工快速上手的工具可以帮你节省大量的操作培训时间，从而加快项目进度。

　　泛普项目管理软件可帮助你识别风险的概率、风险处理的优先级别及其处理方法。并且，它还能实时汇总所有相关的问题与风险及其解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，提高项目的成功率。