株洲项目成本管理系统

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 　　工程造价控制也是现在的热门话题，但是真正的造价控制并没有想象的那么简单。针对项目成本管理的重要性，介绍了施工企业成本管理中存在的问题，探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制，指出只有做好施工全过程的成本控制，才能充分实现项目管理目标，提高企业的综合经济效益。

　　一、项目成本管理的重要性

　　项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调，以达到预定的成本目标，尽可能降低成本，实现利润目标，创造良好的经济效益的科学管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目。随着工程建设的完成，它将结束其历史使命。建设期间，工程造价能否降低，有无经济效益，得失攸关，风险极大。为了使项目盈利，成本控制不仅是必要的，而且是必要的。

　　二、泛普软件分享估算项目成本的重要方法

　　经验学习：项目支出规模的规划和估算需要相应的能力和经验。通过总结经验，可以更好地估算成本。在做相关估算工作时，可以借鉴其他公司或同类型行业的公司，以及其他地区公司的相关资料，有利于制定更准确的支出计划。

　　成本预估：当涉及到一些具体材料的成本估算工作时，需要通过材料的行业情况，选择一个相对的标准价格来进行估算。即使不同资源的成本会有很大的波动，但只有尽可能用普通标准来估算每一种材料，才能在整体上更接近实际情况。

　　信息推断：虽然推测资源相对稳定的价格很重要，但对于某些资源来说，近期和当前的价格才是最重要的。由于生产条件和市场的变化，需要根据当前条件判断未来的价格走势;因此，合理利用当前信息可以更准确地估计未来价格，更好地掌握整个项目的支出计划。

　　三、施工企业使用泛普项目成本管理系统的好处

　　1、可视化成本管理

　　管理贯穿于工程项目管理的全过程。过去，线下管理成本只能通过反复核算直到项目结束才能得到。此时工程造价已经成为既成事实，盈亏无法改变。有效的项目成本管理应该在网上进行。借助网络技术和信息系统，可以直观地看到成本发生的金额，动态采集项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源，定量分析盈亏，实现项目成本与管理过程的同步，及时为项目经理提供准确有效的数据信息，科学决策，开源节流，确保利润目标的实现，提升企业核心竞争力。

　　2、减少失误精细化管理

　　在传统的工程造价管理模式下，工程的各种信息只能通过大量的人工计算来完成，以表格、文件等纸质形式在人与人之间人工甚至口头传递，而查找信息完全依靠阅读和查看文件。无论是信息的整理、传递、检索、利用，都非常缓慢，影响了信息功能的及时展现，不仅造成工作效率低下，还会造成管理过程中的失误。项目成本管理系统的应用可以传递各种与成本相关的数据(如人工费;消耗和周转材料的保管、发放、定额归集、经济返还和报损;固定资产购置、折旧、大修、机器设备租赁费用等。)输入系统并保存，费用可随时采集、查询、分析。相关部门的成本数据也可以通过系统共享，实现数据的信息化。

　　使用泛普项目成本管理系统后，我们可以改变传统的管理理念，明确分工，划分职责，紧密联系，加强成本管理中的约束，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为。