合肥OA,2014年要完全完善客户自助平台
合肥泛普OA软件服务模式:
1、客户经理重点主导客户关系维护、合同金额的后阶段浅谈,较敏感客户、敏感问题的跨部门协调处理
2、客户组长 组员重点主导客户问题处理,小型客户的销售金额跟进和销售机会前期交流,协助进行回访工作
用数据或者图表来说明贵区域的团队以及自己个人基础服务的不足,以及2014年你想要做的是?
服务不足:
1、普通客户关注度不够,确定更进一步的主动服务和深度提升;
2、服务人员对所属客户系统的熟练程度不够,尤其是项目实施过程中的变通实现;
3、客户服务中的闭环服务和服务痕迹的记录管理;
合肥泛普OA系统改进构思:
A、务实沟通客户回访,让客户实施在感受到每次回访的价值;
B、增加现场,交流会的沟通,客户可以不使用拓展功能,但是客户不能不知道该功能;
C、合肥OA加强项目移交过程中衔接,让客户感受到无缝隙的移交;
用数据或者图表来说明贵区域的团队以及自己个人的商务的不足,以及2014年你想要做的是?
一、2014年关注点:
1、切实加强区域的客户服务的规范性以及基础性工作。
2、走出去。
3、泛普OA系统提升整个团队战斗力,提升客服人员积极性。
4、加强对大客户、集团性客户的服务。
5、提升客户的常规销售的产出:维护、升级、手机版、即时通讯、License。
6、充分协助销售、项目和咨询人员完成增值销售,主推:门户深化应用、费控、知识管理等。
7、最根本:加强对客户快速的、及时的、持续的响应。
二、提供协助:
1、2014年要完全完善客户自助平台。
2、客服人员每周的会议制度。(提升业务能力、商务能力以及催款能力)
合肥OA软件以客户为本,快速响应,用心服务
- 1绿色IT请从规划做起
- 2为什么我们仍对MPS/MRP情有独衷
- 3企业布署安全无线网络的六个原则
- 4BPP将颠覆企业管理软件的商业模式
- 5企业信息化选型中关于平台的思考
- 6信息安全须重视 如何清除安全死角
- 7坚持信仰是SOA项目实施成功的关键
- 8浅谈SCM供应链管理中常见的七大误解
- 9解答三大疑问 提高企业局域网性能
- 10实施合肥OA商品化软件要不要管理咨询
- 11五大措施 建立合肥OA项目人员流失保护机制
- 12SaaS部署指南 评估实施厂商几个要点
- 13合肥泛普OA软件功能权限查看与角色设置
- 14中小企业PC市场为何如此引人瞩目
- 15浅谈软件产品的生命周期
- 16从流程重组看合肥OA给企业带来的经济效益
- 17来自于企业移动计算设备的安全威胁
- 18网络信息并非准确 IT部门应防范浪费
- 19CIO剖析中小企业信息化盲点
- 20保证企业网络安全的三大管理原则
- 21数据终端设备应用是企业管理软件方向
- 22战略人力资源管理 创造企业新竞争力
- 23如何在重要任务环境中管理虚拟化
- 24合肥泛普OA软件新建分部机构管理员角色
- 25合肥有哪家OA做的比较好?
- 26计世独家:IT监理的责任界定
- 27企业信息化软件需求变更管理的七步法
- 28判断企业合肥OA系统是否成熟的四个标准
- 29企业业务流程管理平台的“脸皮”论
- 30ITIL在网络运维管理中的发展征途
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼