成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
OA办公软件以人为中心:打开本人的人事卡片
以流程为核心:点击我的流程,与本人有关的内部事务处理流程,与其他部门、业务单元之间的工作链接
杭州OA以决策层的角度:主要是以决策层的角度:决策层关注的是对整个公司运作过程的了解,形成总体的管理视图,杭州泛普OA系统可以讲公司的管理规范与固化,达到管理复制的目的。首先点击打开我的下属,了解下属的工作计划、待办工作、日程与会议,正在参与的项目任务的开展情况、再逐个点击工作流程、知识文档体系、计划任务管理报表、打开一个实现项目的任务卡片,
以部门管理者的视角:点开部门的门户,了解部门之间的动态,点开专家网络、打开员工的岗位知识地图,部门运作知识地图,点开计划任务的下达,重要表明部门的管理者最关注的如何在工作中与各部门之间的工作协调,如何提升部门团队的岗位技能能力,如何有效的下达与关注部门内员工的工作以及执行情况。
再以个人门户:介绍门户中的元素,主要是目的是阐述可以聚合本人岗位相关联的工作内容与信息的聚合,形成每一个岗位的工作指引(包括了计划、流程待办、岗位知识提醒、会议与任务提醒、外部情报告知、公司相关资讯的获取、新员工入职的提醒、相关的其他通讯平台的信息提醒),并打开已经准备好的这次的日程安排,展示协同矩阵模型的应用
第二步:PPT介绍(通过PPT的方式将我们之前系统体验做一个总结)5分钟
应用模型:阐述我们系统采用的协同矩阵模型;
产品结构图:阐述我们整个系统的结构设计与功能设计;
杭州OA产品对企业的价值:通过决策层、管理层、员工关注的点----这部分尽可能缩短!

