浙江建筑工程oa管理软件

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　　随着我国的快速发展，建设项目的领域也在不断扩大。在建设项目实施过程中，对建筑质量的要求越来越高。除了满足最基本的安全性、舒适性、美观性等。是建筑工程中越来越高的标准要求。在这种情况下，建设项目的管理变得越来越重要。在建设项目中，要加强建设管理中存在的问题，促进建筑业的发展。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，每一个建设项目之后，往往要从招标开始，然后是设计，最后是施工。在每一个步骤中，以严格的管理来完成这些项目的方式就是施工项目管理，其目的是使施工项目有效和高效地完成。但实际建设项目往往不尽如人意，因为我国建筑发展时间短，存在很多问题，尤其是管理体制不成熟。在某种程度上，它对建设项目没有积极的管理意义，在管理的领导下，各个环节不能相互联系。

　　2、项目成本的有效控制，在建筑行业，造价问题是一个一开始就拟定好的既定项目。在建设过程中，虽然有时会考虑到意外情况，但建设成本仍然很高。肯定有管理不当的因素。比如在施工过程中，施工方案和实际情况会有一些出入。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。

　　3、管理形式不合理。我国建筑行业的监管已经非常严格，但施工方存在的问题并没有得到有效解决。对于一个具体的建设项目，建筑公司通常会将一些建设项目交给一些外包公司。但是这些外包公司并不亲自去工地，往往是层层分发，然后交给下一个施工公司。这种层层剥削的结果无疑是施工质量可能不合格。在建设过程中，项目的承包商应该有清晰的把握和专业的评估。这是一项关系民生的建设工程，其重要性关系到群众的利益。

　　二、建筑工程管理的解决方法

　　1、管理理念的创新

　　在时代大潮下，建设要求的提高，意味着我们国家更加重视人民的健康生活，这是好事，但也意味着更高的挑战。旧的管理理念已经不能适应当前建设项目的需要，必须对现有的管理规则进行创新。创新对整个建筑行业的意义一定是积极的。与时俱进，在管理理念上要灵活，虚心学习，考虑整体布局，结合整个社会的现状，改变过时的观念，从创新入手改变建筑行业过时的管理理念。

　　2、工程成本管理

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，控制施工成本是最重要的，质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　3、从整体上改进管理计划

　　就建筑工程而言，施工环节很多。但在建设过程中，每一个环节都是相互关联的。在施工过程中，细分各个环节的施工流程，做到精细化管理，把施工过程中的问题扼杀在萌芽状态。加强问题管理，要加强人员的质量控制，人员是施工的基础。加强对施工人员的安全管理，在施工过程中，由于施工的复杂性，往往需要反复要求安全。把安全问题放在心上，保证施工项目的顺利完成，保证整个施工项目的经济效益。

　　三、泛普软件-OA管理软件的好处

　　1、提高企业信息化管理

　　oa管理软件主要以工作流提高企业工作效率。工作节点的设置系统解决了工作任务和文件的处理问题，单据的审批、签章不会受上级或相关部门时间或空间上的限制，系统自动提醒和电子化处理节省大量时间和人力，多变的工作流处理方式提供事件多种解决渠道。

　　2、降低企业运营成本

　　企业每天处理大量事务需要纸张、办公耗材，难免造成浪费。oa管理软件实现信息化办公，原本需要在纸面上形成的文件完全由系统文件代替，不仅节约成本，而且解决大量文件存放的空间问题和查找问题。

　　3、强化任务安排，职责明确

　　oa管理软件按照不同部门安排职责，将职责问题规范化，系统中的待处理问题清晰可见，避免因忙碌或其他突发事件造成的遗忘或权责不清。

　　4、加强企业内部资源管控

　　oa管理软件的安全性保证了企业内部资源不会因人员的流失或网络被攻击而泄密。传统模式下的企业因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密，而oa管理软件设置了内部资源下载的权限和客户资源的统计功能，其避免了内部员工在使用过程期间因私人或不利目的给企业造成的侵害。

　　总而言之，在整个建设项目的管理中，工程管理环节就是做好整个建设项目的竣工保驾护航工作，也是这个建设过程的核心。只有不断改进施工项目管理中存在的问题，才能更好地控制施工效率和施工项目的质量。要做好建筑工程管理的创新，以更加科学合理的方式应对新的社会发展下建筑业的高层次要求。