浙江建筑工程oa进度管理软件

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　　随着建筑业的稳步发展，施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度，也是建设成本的控制因素。目前，一些施工企业存在施工进度滞后的问题，这不仅增加了项目的施工成本，而且无法及时调整自身的发展战略，降低了施工进度的管理水平。因此，施工企业应进一步加强工程进度管理，采取更多措施解决存在的问题，从而全面促进施工企业的稳定健康发展。

　　一、建筑工程进度管理存在的难题

　　1、缺乏专业的项目管理部门，一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。建设项目的建设周期长，涉及的部门多，包括财务部、工程部、采购部等。缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，大多依靠项目经理进行管理，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理，项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。

　　3、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、建筑工程进度管理的对策

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。企业还应成立专门的项目管理部，由项目经理全面负责，明确所有施工人员的职责，促进项目中各项工作的协调发展。

　　2、制定科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。施工进度管理人员也要利用等软件，从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。未使用或可利用的建筑材料应及时回收，提高利用率，节约建筑成本。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的价值

　　1、可视性强

　　oa进度管理软件简单、直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都能清晰的看到项目的具体进展。而且关于项目进展的具体情况可以直接进行线上沟通，不用再手动更新进度图，也无需使用复杂的项目进度管理表格，确保了事事有跟进、有响应。

　　2、信息量丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于各部门衔接不当、信息量不对称导致的项目协同效率低，项目数据统计分析不够精准等问题一直存在。而使用oa进度管理软件之后，可以对工程施工进度进行实时的、动态的观察与管理，避免了各种信息量不够出现的进度延迟。

　　3、协同办公

　　一个工程项目的正常进行需要多个部门之间的协同办公，而在现实的工程项目管理过程中，各部门之间经常是分开的、独立的，尤其是业务财务部门都是分离的，很难形成有效的业务财务一体化办公。使用工程项目进度管理软件之后，我们可以清晰的看到各项目之间的联系，以及需要协同的事项都能高效的开展。这对于提高项目的完成率和管理效能有较大的帮助。

　　4、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用oa进度管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　在新的发展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争。为此，施工企业应改变以往粗放的管理模式，优先发展信息技术，制定合理可行的项目实施计划和采购计划等。在加强施工设计交底的基础上，全方位加快施工进度，确保施工项目顺利完成，提高施工企业的经济效益，促进其稳定健康发展。