浙江工程设计项目建设管理软件

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　　随着社会的发展和进步，我国对建筑工程的需求也在不断增加，这直接促进了建筑业的发展。与此同时，建筑工程设计项目的管理越来越受到人们的重视。项目管理是建设项目设计的重要环节。良好的项目管理可以有效地保证项目工程的效率和质量，使建设项目的设计和施工更加符合项目的建设标准，使企业在市场和行业中具有良好的竞争力。

　　一、工程设计项目建设管理的问题

　　1、建筑工程设计项目招标中存在的问题，项目建设为了保证正常使用，降低成本，通常会限制项目的建设工期，而有些项目负责人为了节省时间，并不组织项目招标，而是直接要求相关单位按照项目建设的要求进行项目设计。甚至有的施工单位为了规避招标，直接把建设项目拆分成几个小项目，使得项目在招标要求的范围之外。

　　2、项目工程设计管理流程变更，由于建筑工程的施工过程比较复杂，大部分建筑工程的设计都会随着施工周期的推进而发生变化，这就导致建筑工程的施工人员在施工期间需要不断地改变施工方式，工程不断地需要返工。项目负责人还面临着变更工期的问题。这些问题的存在会导致许多建设项目的建设工程不能按时完成，无法有效保证项目工期。而且项目变更过程中工程造价会不断变化，导致施工单位财务人员的工作量和工作压力增加。

　　3、建设项目设计费目，虽然建筑行业制定了相关的收费标准，也有明文规定和限制，但建筑工程设计的收费仍然会受到市场变化、工程进度等诸多因素的影响。由于工程项目设计的专业性要求高，项目施工企业只关注工程设计的质量，而对相关工程设计费的内容关注甚少，直接导致信息不对称导致收费缺乏真实性，甚至一些设计单位为了提高利益故意抬高设计费，导致项目施工企业工程设计费用居高不下，从而影响自身利益。

　　二、工程设计项目建设的对策

　　1、明确建筑工程设计项目的管理原则理念

　　在进行工程设计项目管理之前，有必要对设计项目的管理理念、思路和原则进行梳理。就项目管理而言，理念是直接影响理念和后续管理顺利开展的重要内容。在设计项目管理之前就要明确管理需求，同时也需要工作人员在项目开始之前充分了解项目建设的内容和规划，必要时根据项目建设的目标和原则进行适当的调整。严格控制建设项目的工程造价，确保工程建设质量符合标准和要求。

　　2、完善建筑工程设计项目管理制度

　　由于建设项目的工程设计具有一定的特殊性，在项目设计时应进行科学合理的规划，根据项目规划和目标确定建设工程设计的具体内容，为设计准备提供充分的时间。应减少行政指令对项目设计的影响，从而提高项目工程设计的效率。对于工程设计项目管理系统的建设，需要改进资源交易模式，根据项目的内容和需求搭建相应的交易平台，明确项目设计的招投标和审批，从而完善建筑工程设计项目管理系统。

　　3、提高建设单位的管理水平

　　单位的管理能力是影响管理效率和质量的重要内容。所以需要打造单位的管理能力，通过对技能、知识、业务能力等的精读。员工的能力可以满足企业的需求，提高管理效率。由于大多数建设单位的许多部门过分追求利益，项目设计管理缺乏合理性。我们应该扭转传统的设计理念和思维模式，从项目设计效率的角度来提高项目管理的实际效果。

　　三、泛普软件-项目建设管理软件的价值

　　1、及时获取信息

　　没有什么比完成不必要的艰苦工作更加糟糕。项目建设管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，例如使用，可以随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。同时，有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。

　　2、文档管理更加高效

　　建设项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有项目建设管理软件，这就需要在纸上完成。文书工作很容易丢失和过时，并且需要大量时间和精力进行归档。使用建设项目建设管理软件，就可以快速输入和整理笔记。然后，你可以利用剩余的时间和精力来专注于工作的其他领域。

　　3、高效沟通

　　良好的沟通是建设项目的基本原则。使用建设项目建设管理软件，良好的沟通就会变得更加简单和快捷。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。项目团队可以使用项目建设管理软件与客户和潜在客户进行沟通，大大提升效率。

　　4、提高运营效率

　　办公效率低，是很多企业现在都存在的一些问题。企业引进使用管理工具是管理方式的较大转变，对管理形式和工作习惯的转换。从手工管理到系统自动运行，管理人员只需要把相关内容录入到系统上，项目就会自动运行并分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表单和报表。管理人员不再需要自己逐个更新数据和计算，工作效率会得到显著提升。

　　综上所述，建筑工程设计项目的管理是一项相当繁琐的工作，它涉及到工程项目建设的诸多方面。因此，在工程设计项目的管理中，应根据工程项目的建设工期采取有针对性的管理方法，精简流程，从而更好地提高工程设计项目的管理质量，有效保证建设项目的建设质量和效率。