浙江工程建设项目进度管理软件

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　　随着社会经济的发展为我国建筑行业的发展提供了巨大的帮助，虽然近些年我国的建筑行业取得了一定的成绩，但是面对的竞争也是越来越大，为了从促进自身的发展，就要控制好施工的进度，但是一些建筑行业在施工进度的控制中还经常的存在一些问题，因此分析出现的问题，采用正确的解决策略是我国建筑行业应该重视起来的工作。

　　一、工程建设项目进度管理存在的问题

　　1、缺乏科学的施工进度控制目标。很多建设项目从决策阶段就没有按照项目管理的规律正常运行，在施工准备阶段就会出现无序状态、管理不到位、缺乏控制的情况，占用的时间更多，留给施工阶段的时间非常有限。在确定工期时，没有与工程复杂程度、工程规模、施工环境有效挂钩。这样一来，在确定总工期时，由于一开始就缺乏科学的判断，施工问题就会消失。

　　2、编制施工进度的控制依据不够科学。主要是在确定工作时间和工作顺序的逻辑关系上，没有充分考虑到施工期间的资源利用和工作的合理安排，导致施工计划在短时间内安排过于集中，这样就会出现高峰期狭窄、资源配置不合理、计划不合理的情况。

　　3、没有全面编制施工进度计划。在编制施工方案时，与各项工作不衔接，疏漏多，会带来更严重的后果。一是施工过程中的编外工作较多，增加了突发性的工作行为，必然会影响计划工作和工作计划的实施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，会给项目留下过长的“尾巴”，影响施工进度的完整性。

　　二、工程建设项目进度管理的措施

　　1、树立先进的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工质量，合理利用资源等。都是合理作息的重要体现。因此，当前树立系统的进度观念，制定计划时要保证相互联系，构建计划体系。控制概念中加入了动态血液。在制定进度计划时，要学会完成多个方案的比较，选择最佳方案，并体现在工作安排、施工质量的提高和资源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必须先进

　　施工项目进度计划的编制应应用工程网络计划技术，并应符合国家现行标准。在使用工程网络时，必须仔细分析和考虑作业之间的逻辑关系。利用工程网络分析，可以找出关键路线和工作，还可以掌握非关键工作的时差。在控制进度时还应应用信息技术。这种技术虽然只是通过管理出现在进度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高处理信息和交流进度信息的效率。

　　3、建立一个的项目管理部门

　　选择一个合格的项目经理，由于项目的复杂性和独特性，在项目的实施过程中会出现各种各样的冲突，项目经理会面临很大的挑战，所以在选择的项目经理中要有各种能力，包括技术能力、组织能力、领导能力、资源配置能力、创业能力等。通常情况下，项目管理部的职位是根据项目管理的职能来设置的。工作时，要按照项目管理流程完成自己的工作。在一般的项目管理团队中，不应详细划分职能;否则信息太多，管理程序复杂，组织成员主动性小，容易产生摩擦。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用有哪些

　　1、在线管理

　　进度管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况，加快了信息传递和共享的速度。

　　2、数据可视化

　　进度管理软件通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3、把控项目风险

　　进度管理软件风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。进度管理软件系统可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4、进度管理

　　进度管理软件工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　综上所述，在建设项目的发展过程中，施工进度的控制是重要的环节之一，是决定建设项目能否顺利完成的关键。在项目实现的过程中，会有一些影响进度控制的因素，导致进度控制出现一定的问题。因此，现阶段的建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有正确的施工进度控制方法来促进其有效发展。