浙江企业工程管理软件

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　　随着社会的发展，工程质量越来越受到人们的重视，因为它不仅关系到人民的生命财产安全，而且对房屋的使用寿命起着决定性的作用，直接影响着社会经济的规划和发展。因此，施工人员不仅要科学、严谨、合理、合法地进行施工设计，还要确保工程的安全。在施工过程中，他们应该严格按照设计工作。只有这样，才能促进业的良好发展。

　　一、企业工程管理存在的问题

　　1、材料和机械设备管理不当，技术人员大概是在操作中不太注意材料和设备，造成材料浪费等。操作人员缺乏对设备的维修和保养，导致设备老化，容易出现故障，这将对施工工作产生很大影响。机器的额外维护和项目进度的延迟都将导致不利的后果。建议完善材料和机械设备的管理制度，避免材料缺陷或机械设备损坏，延误工程进度。

　　2、施工质量不达标。在施工过程中，不可避免的是工人只追求速度，不管质量，这是施工中很大的责任。如果出现沉降、坍塌等安全问题，那将是很大的隐患。这时候就需要企业严格的监督制度，需要管理人员严格监督，防止出现一些低级错误，影响整个施工质量。

　　3、施工的安全意识不高，施工过程中存在很多隐患。施工人员应采取充分的安全措施，尤其是需要高空作业和室外作业的人员。他们要时刻检查自己的设备是否安全，生命是第一位的，加强自我安全意识。一旦存在安全隐患，应及时上报。

　　4、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是项目失败的原因之一。对于管理层的选拔，很多企业为了节约成本，都是敷衍了事。不熟悉建设项目的人，无法带领大家走向正确的方向，也无法给予合理的修正和引导。管理制度有待完善，包括各种突发事件的应对和应急处理等一系列问题。

　　二、企业工程管理的策略

　　1、加强施工设备和材料的质量管理

　　材料是施工的必需品，是直接构成工程的物品，所以原材料的选择尤为重要。采购材料时，要注意货比三家。在同等质量的前提下，获得最佳的性价比，也为工程节约了成本。要充分了解材料的来源，注意采购的原材料是否有具体的保存要求，摆放整齐，保持干燥等。使用时，操作人员应使用正确的方法将其打开。

　　2、建立完整的施工管理体系

　　建立良好的施工管理体系有利于项目的顺利进行。企业对项目的实施既要有大方向，又要有详细的分工。要认真关注每天的工作量甚至每个人每天的工作量，把具体的工作合理落实到合适的人身上，把任务具体化、合理化，保证项目能在一定的时间内完成。对于劳动者来说，建设制度的细化有利于保护自身权益。如果他们没有按照管理制度操作，也会受到相应的处罚。

　　3、做好施工过程的质量控制

　　为了保证工程的质量，要求每一个施工人员严格按照设计图纸施工，每一步都要审核。不仅要明确项目的特点，严格遵循建设程序，还要熟悉建设过程中可能遇到的问题。需要注意的技术问题，技术规范，工程质量标准，安全措施。在施工监理过程中，需要不定期抽查施工人员的资质和机械设备的质量。只有每一步工作都规范有序，才能保证工程的进度和质量。

　　4、加强安全管理

　　由于工程是一个特殊的工程，在施工过程中，各种不可控因素会造成安全施工问题，所以为了综合解决此类问题。要做好施工人员的安全教育培训工作，确保其安全意识和科学的技术操作。只有这样，才能从源头上控制工程的质量和安全。还要构建相应的安全管理模式和制度，将安全责任制落实到个人，让他们在工作中增强安全意识。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、帮助企业实现流程化管理

　　工程管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、节省资源，优化资源配置

　　工程涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　3、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　工程管理软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。