培训管理者 你知道到底什么是培训吗?
有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意我系列文章之《看写和讲评选老师》。二是好老师不常有,关于这一点,可参考我下一篇文章《做培训,什么样的才是好老师?》本文就重点谈谈,什么是培训?不搞清这点,就没法往下谈。就说三点吧。第一点,培训不是教育。教育是十年树木、百年树人,讲究的是慢工出细活,原则是没有不好的学生,只有不好的老师。也因此,教育一般避谈功利,追求的是圣神的使命。当然在当今中国,教育也成了产业,市场化操作十足,而被不断诟病。企业培训则不同,企业培训要谈功利,不能不谈功利,要的就是价值和效果,最好是立竿见影。第二点,培训不是经营。普遍来说,培训是功利的,不过,问题也在太功利。有的老板希望培训的投资,立即就能换来利润的增长,似乎不能有一丝等待。这种期望其实不切实际,利润是员工做出来的,不是在教室里学出来的。企业自己做不出利润,希望老师培出利润,这种思想,不是太天真,就是太无奈。反过来,也说明了老板的黔驴技穷,企业的穷途末路。企业发展阶段的不同,经营效益的不同,对培训的期望也不同。一般来讲,成熟的企业,效益好的企业,都不会有这种幼稚的想法。有的企业听信了奇迹大师的忽悠,抱着这种想法去为培训投资,最后失望乃至受伤,其实也怪不了培训,只能怪自己。第三点,培训就是培训。培训是帮助企业解决人的问题,再让人去解决事,从而提高经营效益。这些人的问题包括:员工的观念、知识和技能,所需要做出的修正、补充和提高。培训能做到的,是转变观念、启迪思维、提升技能,以提高员工的生产力。这些问题的解决,见效的时间不同,影响的程度不同,表现出来的形式也不同。也因此,有的能立竿见影,有的则必须待以时日。想让培训,特别是管理技能培训、领导力培训,立即带来利润增长,是不可能的。现在培训都强调落地。什么是落地?落地不是直接产出业绩,而是教的就是要的,学的就是能用的、要用的,这就叫落地。其它的期望,不是落地而是不切实际。了解了这些,就能客观地看待培训,不至于太悲观,也不至于太失望。所谓,心摆正了,路就好走了,培训机构也就没有必要去夸下海口了。 培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。
- 1工资管理系统:人才招聘面试技巧
- 2机构报告显示:九成留学生已回国或欲回国就业
- 3面试时求职者最不想听见的一件事
- 4中小企业如何做好培训规划?
- 5互联网时代的变革之不要绩效考核
- 6工资管理系统定位与反思:从源头做好
- 7人力资源部门调整的三原则:价值需求
- 8工资管理系统简易开启流程
- 9工资管理系统数据模块或可以用什么简单的软件制作?
- 10微软正式停止Windows XP服务半月,未现大规模安全威胁
- 11高新技术企业需要“柔性管理”
- 12 一般工资管理系统应用应具备哪些功能?
- 13毕业招聘会文科岗位仅2成 硕博需求大
- 14企业工资管理信息系统有什么用?
- 15工资管理系统主要功能与适用对象
- 16档案工资管理系统有什么功能?
- 17薪酬管理模块:中小企业的薪酬问题探讨
- 18绩效计划:正式启动绩效管理
- 19一家好公司的11条管理铁规
- 20据传微软明年4月发布Win9 或将完全免费
- 21移动互联时代到来 HR该如何转型?
- 22什么人事工资管理系统软件比较好用呢?
- 23什么叫工资管理?
- 24企业如何防止团队老化:人才竞争之道
- 25国有企业国际化进程中的工资管理系统
- 26阿里巴巴神话:关于马云,你不服不行
- 27工资管理系统产品优势
- 28云计算数据中心引发传统数据中心的变革
- 29与下属谈钱的“三要”与“三不要”
- 30企业将领突围之妙策:阅人术