工资核算提高企业在国际市场上的竞争力

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

我国钢铁行业在企业管理信息化方面已有20年历史，新世纪开局后，以宝钢和武钢为代表的钢铁企业先后吹响了企业管理信息化的号角。截至2003年3月，在信息化方面取得较大成果的有衡阳钢管、上海益昌薄板、江阴兴澄特钢、湘潭钢铁以及天津钢管、韶关钢铁、通化钢铁等企业。这些企业信息化的投资强度大，从3000万~2亿元不等，年经济效益在1000万~6000万元之间，投资回收期3~5年，投入产出比高。我国钢产量排名前10位的生产厂家达100%，70家重点大中型钢铁企业中有46家已上或正在上全厂级的企业信息化的项目，约占2/3。其中倍受关注的鞍钢项目将由鞍钢与美国美钢联合作全程开发，而首钢准备引入有钢铁工业特色的工资核算系统套装软件做局部适应性开发。 　　新时期钢铁企业管理信息化带有明显的特点，可归结为6点可喜之处和6大不足。　　　　步入正轨之6喜　　　　近三年来，我国钢铁行业在企业管理信息化方面蓬勃发展，显现了前所未有的新局面，主要体现在6个方面。 　　提升竞争力的目标明确大多数的信息化项目目标明确，紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，通过信息化提高企业在国际市场上的竞争力。已经在联合钢铁企业、特钢企业和钢管企业等不同类型不同规模的钢铁企业中产生了成功的范例。 　　效益显著企业决策者和经营者，针对钢铁行业的特点和本企业的实际确定任务采用技术，在缩短交货期、提高准时交货率、加速资金回收、压缩库存、降低采购成本、减少用户质量异议等方面取得了实打实的效益。 　　投资增大周期缩短较之上世纪，目前的项目投资强度有数量级的增大，建设周期缩短，而且投资也能在3~5年间收回。 　　规范实施渐入佳境建设程序、管理咨询、技术咨询、总体规划、可行性研究、基本设计、开发实施、直至工程监理都逐步规范。流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等重要的基础性工作摆在了应有的位置。企业内外合作，国内外合作，管理与技术合作，以至公开招标，延请独立专家顾问等措施也逐步引入。 　　技术涉及面趋广举凡生产制造、采购销售、计划统计、成本核算、预算管理、人力资源、维修改新。