协同OA在XX达知识管理平台建设的原则

XX达知识管理平台建设的原则
交流原则
交流可以加强信任、引发合作、从而促进知识的创新与共享。通过交流，可以最大限度地使知识在交流过程中得到融合和升华，这是旧知识得以发展，新知识得以产生的源泉。知识管理的核心就是要在公司内部形成一个有利于交流的组织结构和文化氛围，协同办公软件使员工之间交流从物理上和心理上都实现畅通无阻。

学习原则
如果一个企业的知识有积累、能共享，但是企业员工的学习精神不够积极，那么仍然不能算是一个有效知识管理。学习是员工获取知识，从而提高企业的创新能力的必由之路；同时学习也会促进员工之间的相互敬佩、从而进一步的促进了员工间的知识交流与共享。因此企业必须要重视激励员工的自学习精神，还要注意大力推行员工的实时培训来提高他们的知识水平。
企业的知识管理，就是在贯彻上述原则中，公司OA系统企业在不断积累、互相信任、公开交流、实现共享和持续学习的良性循环中，使自己的应变能力、创新能力和竞争能力得到提高。
知识管理建设的十大难点
1、隐形知识怎么转化成显性知识？
2、个人的知识发展怎么与企业的知识发展步调一致？
3、知识的生命周期如何管理？
4、知识管理的模式：到底是“出版模式”还是“仲介模式”；
5、到底什么是知识什么是垃圾？
6、如何避免知识管理系统变成了知识的“下水道”？
7、怎么让适当的知识在恰当时候推给需要的人？
8、怎么样让知识管理能够与企业的业务流程结合？
9、文档性的知识比较容易管理但是数据性的知识怎么管理？
10、实施方法上到底是：“大刀阔斧”的还是让“润物细无声”？
如何让知识管理在XX达落地
结合知识管理的原理充分分析XX达的需求
结合需求来选择真正有用的功能
技术层面如何保证应用的实现和扩展
充分分析难点，制定切实可行的阶段目标
建立项目实施的组织保障；
建设项目推广的制度保障

发布：2006-04-12 16:22 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

协同OA在XX达知识管理平台建设的原则

泛普知识管理系统其他应用