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知识就是力量:企业知识管理咨询实操(四)

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四、如何进行知识管理

知识管理犹如夜海行船,要保证知识管理项目的成功,必须有系统周密稳健可行的知识管理流程的指导。科学的知识管理流程能够象灯塔一样,照亮不确定的未来以及常常会视而不见的“盲区”,有计划有步骤地释放知识的巨大力量。

以下是从规划到实施的知识管理“四步曲”,它覆盖了知识管理的关键驱动力量。

 


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刘威(knewway),EMBA,全球品牌网战略发展顾问,资深战略规划与品牌营销顾问,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务,欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13611805267,电子邮件:[email protected]

 

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,刘威(knewway),品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,品牌战略与集团管控资深顾问,为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。联系电话:13611805267,电子邮件:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入刘威专栏
发布:2007-07-11 12:10    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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