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方法太多 执行力才是王道

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摘要:之前听过一句话,很有道理:“千万不要把人生当做菜,非要等所有配料都备齐了才下锅”。我时常反思自己一些犹豫的决策,比如一个产品是这个月上还是下个月上,review会议是这周开还是下周开,我下意识总想把时间往后推推,因为总感觉没准备好,但是事实证明,就算推了,也准备不好。问题在哪里?一种鸵鸟心理,对自己的决策没信心,所以想推迟曝光。其实自己想想,决策是自己做的,只要自己和环境都没改变,光靠时间推移,是很难改进的。而早点曝光,就是早点改变环境,让环境给到更多的反馈,自己看到问题,马上改就是了。现在我更偏向于“粗枝大叶”一点,定好的会就开,想好的事儿就做,虽然每次选择心里仍然会有一些顾虑,但是告诫自己,那就是自己的水平所在,只要认真思考过了,那就做了再说吧。

从大公司,走到创业公司,这一年多的创业公司经历给了我很多很多的想法,其中我觉得最能改变我之后人生道路的就是标题这句话:唯有行动,才能改变!

从字面上看,我想不会有朋友不理解这是什么意思,但这八个字背后每个人会有每个人的体会和故事,说说我的吧:

1、犹豫和纠结是不可能改进决策的
之前听过一句话,很有道理:“千万不要把人生当做菜,非要等所有配料都备齐了才下锅”。我时常反思自己一些犹豫的决策,比如一个产品是这个月上还是下个月上,review会议是这周开还是下周开,我下意识总想把时间往后推推,因为总感觉没准备好,但是事实证明,就算推了,也准备不好。问题在哪里?一种鸵鸟心理,对自己的决策没信心,所以想推迟曝光。其实自己想想,决策是自己做的,只要自己和环境都没改变,光靠时间推移,是很难改进的。而早点曝光,就是早点改变环境,让环境给到更多的反馈,自己看到问题,马上改就是了。现在我更偏向于“粗枝大叶”一点,定好的会就开,想好的事儿就做,虽然每次选择心里仍然会有一些顾虑,但是告诫自己,那就是自己的水平所在,只要认真思考过了,那就做了再说吧。

2、先让想法落地,才能更快地改善想法
现在太多人在谈创新,很多团队内部也有不少的“论战”。什么叫创新?我觉得首先它要能被做出来,其次它要有很实在的价值,不然都是扯淡。纸上谈兵的产品人太多了,比如一个框放在这里好还是那里好,争上半天,一个功能推这个点还是那个点争上几个月,非常扭捏。我觉得大方向是靠争出来的,细节是靠雕琢出来的。作为局外人,我们看很多大公司的产品非常牛,甚至奉为设计标准,但是我相信大公司的功能和体验也是一层一层搭出来的,而每一层的基础就是执行,连接每一层的粘合剂就是总结与思考。我们不要只看到了人家盖起的摩天大楼,却忘了人家的一砖一瓦。我现在比较坚持,想领会人家摩天大楼级的产品设计精髓,先要自己动手搭个小茅屋,你才会更理解摩天大楼为什么要这么盖,而不是仅仅坐在写字台上思考。

3、这就是创业精神

“想成功,头脑简单向前冲!”我身边有很多谈创业的,但只有几个创业成功的朋友,我比较他们两拨人的不同,最大的体会就是想法到行动的间隔时间大相径庭。仅仅谈创业的人,想创业,但不行动,因为顾虑很多,大都是时机还未到啊,美好的项目啊,没准备好啊。创业成功的人想法到行动的间隔非常短,想到就做,其实他们也不是天才,难道每个决策都对吗?当然不是,只是做了就会有经验,有经验就可以改进,停着思考,哪里有这些?不断试错,快速改进,就是实实在在的创业之道。如果很多人说创业需要胆魄,那么,这种不断试错暴露问题改进问题的勇气,我觉得就是胆魄。

时间是我们最宝贵的财富,我们不要把他浪费在停留,犹豫,埋怨上。不行动,就没有改变,不改变何谈成功?

以上是"方法太多 执行力才是王道"的内容,本文的主题是“之前听过一句话,很有道理:“千万不要把人生当做菜,非要等所有配料都备齐了才下锅”。我时常反思自己一些犹豫的决策,比如一个产品是这个月上还是下个月上,review会议是这周开还是下周开,我下意识总想把时间往后推推,因为总感觉没准备好,但是事实证明,就算推了,也准备不好。问题在哪里?一种鸵鸟心理,对自己的决策没信心,所以想推迟曝光。其实自己想想,决策是自己做的,只要自己和环境都没改变,光靠时间推移,是很难改进的。而早点曝光,就是早点改变环境,让环境给到更多的反馈,自己看到问题,马上改就是了。现在我更偏向于“粗枝大叶”一点,定好的会就开,想好的事儿就做,虽然每次选择心里仍然会有一些顾虑,但是告诫自己,那就是自己的水平所在,只要认真思考过了,那就做了再说吧。”。时间管理系统(www.timebao.com)专注于时间管理,致力于为您提供最优秀的时间管理培训课程。如果你对以上文章内容感兴趣,那么你可能对以下文章也感兴趣: 要怎么去管理才能生产质量, 让我们做好每天的计划安排, 忙碌的时候真想要点时间, 感谢您对本站的支持。

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发布:2007-04-13 15:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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