工作任务管理软件项目实施勿忽略时间问题
以前有个客户跟我聊过一个事情，在他负责一个工作任务管理软件项目的时候，原本计划在年底前把工作任务管理系统上线的，然而在途中管理层出了写问题，不得不把工作任务管理软件项目延迟了一个多月。如此看来，只能利用周末加班的方式来弥补。
以前有个客户跟我聊过一个事情，在他负责一个工作任务管理软件项目的时候，原本计划在年底前把工作任务管理系统上线的，然而在途中管理层出了写问题，不得不把工作任务管理软件项目延迟了一个多月。如此看来，只能利用周末加班的方式来弥补。从这事例看到，也有相当一部分企业因为在工作任务管理软件项目计划的时候，往往忽略了时间的影响，没有考虑到时间对项目进程的影响，从而增加了项目推进的困难。
时间往往被企业实施工作任务管理软件项目时候所容易忽略，因此企业必将为此 买单。这是因为实施信息化项目的时候，没有考虑到时间对项目进程的影响。
为什么时间你们重要呢？需要注意哪些时间的影响？笔者做出以下分析：
信息化项目计划中，特别是跨年实施，这是一个比较忌讳的时间。1、年假一般比较长，从十天到半个月不等，这段时间里，员工都很可能把前期的项目培训内容忘记一干二净，没有实际操作，光凭培训所得的知识，也很容易忘掉。2、年底加班工作会导致员工反抗情绪，人心涣散的情况下，项目效果不会很好。
笔者在工作任务管理软件项目实施的时候，选择的时间一般不要跨年度的，可以考虑年后开始。或者把进度赶一下，尽量把它在年前完成。总之不能让工作任务管理软件项目在企业中过年。
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