什么企业适合平台式的工作任务管理软件?
工作任务管理软件客户关系管理越来越受广大中小企业的关注和欢迎,企业通过工作任务管理系统是可以实现利润的最大化的同时可以提高客户的忠诚度和满意度,但是实现这些是要有一个前提的,就是要选对合适自己企业发展的工作任务管理系统。工作任务管理系统分为平台式的系统和模块化的系统,到底什么样的企业才适合实施平台式的工作任务管理系统呢?
平台式的工作任务管理系统有一个特点,就是向企业的一个强势部门倾斜,一个企业哪个部门势力比较强,平台式的工作任务管理系统就是围绕这个部门来进行实施工作的。这种行为是不符合企业的管理需求的,实施工作任务管理系统应该要全面展开,实施的力度要平均,所以,企业要采用平台式的工作任务管理系统的话,工作任务管理系统的负责人就要有一定的权利和经验,只有这样才能避免工作任务管理系统的实施倾向于某个强势的部门,造成不必要的损失。
同时,如果企业要采用平台式的工作任务管理系统,那么就要有自己的IT技术人员。因为平台式的工作任务管理系统大部分的功能都需要企业根据自己的实际情况来搭建,这样对技术人员的要求就相对高一些。因为软件的开发商只提供了一个框架,里面的布局等等都需企业根据自己的需求进行设计。企业如果没有比较充足的IT人员,这种平台式的工作任务管理系统很难在企业中落地生根。如对于这种系统,企业至少有一个开发人员、一个项目实施人员,才能够把控这个工作任务管理系统。
此外,企业的管理要比较完善。平台式的工作任务管理系统,基本上没有现成的管理模型可以作为参考。而需要项目管理员进行搭建。这虽然在一定程度上可以提高系统的灵活性。但是太过于灵活,也造成了新的问题。由于需要项目管理员自己构建管理模型,为此就对于企业的管理制度与管理流程有比较严格的要求。需求有比较健全、完善的管理制度与流程。
因此,如果企业采用的是平台是的工作任务管理系统,那么就要求企业的项目管理员有一定的全局能力以及权利,并具有完善的管理制度和IT基础实力。企业选择工作任务管理系统需要小心谨慎,并不是每一种工作任务管理系统都适合自己的发展的,选对了工作任务管理系统,才能真正的辅助企业的发展。
转载链接:News-9-599.html,转载请说明出处,谢谢!
- 1工作任务管理系统:规范工作流程四步走
- 2工作任务管理软件如何提高客户营销管理?
- 3工作任务管理软件 中小企业的春天
- 4ERP,SCM,工作任务管理软件它们之间的区别与联系
- 5实施工作任务管理软件:对的负责人,成功的一半
- 6非常优秀的任务管理软件,用户可以用它方便地组织和安排计划
- 7如何使用工作任务管理软件管理好客户关系?
- 8保险业需强化发挥工作任务管理系统优势
- 9如何解决工作任务管理软件实施中的观念不统一?
- 10四大客户关系管理的原则
- 11泛普软件工作任务管理软件软件之五大管理范畴
- 12实施工作任务管理软件:以人为本,服务为先
- 13企业家心中的疑惑_如何选择工作任务管理系统?
- 14工作任务管理软件客户管理的四大原则
- 15工作任务管理系统加强企业与客户之间的关系
- 16工作任务管理软件客户关系管理的实施策略
- 17工作任务管理软件如何避免客户跟着销售员走?
- 18工作任务管理软件客户管理之寻找客户的九大方法
- 19财政“收腰”,如何实施工作任务管理软件?
- 20工作任务管理软件实施动力之一支持与协作
- 21工作任务管理软件与ERP,是“小夫妻”还是“对敌”呢?
- 22工作任务管理系统:企业销售管理的福星
- 23工作任务管理系统:如何让员工适应工作模式的改变?
- 24工作任务管理系统实施后期重点要转移
- 25实施工作任务管理软件成功率不达到30%的原因分析
- 26工作任务管理系统如何提升客户的满意度?
- 27工作任务管理系统能为客户实现什么?
- 282013年值得CIO关注的十大技术趋势
- 29实施工作任务管理软件:目标有多重要?
- 30为何中小企业实施工作任务管理软件存在如此多问题?