[服装管理软件]命令不打折
“命令”是权威的表现方式。遵从命令便是尊重领导者的权威。如何看待命令的“打折”与“不打折”?
“有令不行”是领导者权威之大忌,“不令而行”则是对领导者权威的最高奖赏。“命令”不打折一方面反映了领导者对权威的掌控力度,另一方面也体现了下属对领导者的尊敬程度。
“命令”的正确是“不打折”的前提
正确的“命令”是领导者对工作必要的指示,必须无条件地服从、贯彻、落实。这是维护领导者权威的重要体现,是企业有序管理的重要前提,也是保证企业良性运转、实现经济效益的首要环节。“有令必行”是管理的通则,反之,如果在执行中被打了折扣,就会影响最终的绩效,与预期效果产生偏移,组织工作也会因而受阻。“一着不慎,全盘皆输”,如果上级的指示不能不折不扣、点点滴滴地贯彻执行,其后果很可能是管理上一盘散沙,效益上严重滑坡,因而切不可有丝毫马虎及敷衍塞责的行为。
“命令”的“打折”也可能是促进和谐与发展的方式
领导者的“命令”若尚存疑点,缺少有力全面的论证,则需要暂且缓冲,不可一意孤行。不可否认,领导者也会有思考不周之处,“智者千虑,必有一失”,当领导者的某些“命令”下达出现失误,与客观现实有所出入之时,这时的“命令打折”倒不失为明智之举。
作为有责任感的下属,在遵从领导者指示的同时,也不会一味地盲从;相反,会适时地提出自己的反对意见或一些修改方案,与领导者沟通、交流。表面看来,下属可能对领导者的“命令”打上了某种折扣,而从长远看就很可能规避了不少潜藏的危害与损失,阻止了错误的蔓延与扩散。因此,作为英明的领导者,也会思前想后,冷静地分析下属的反对意见,确定下属的某些提议是否合理,能否在执行中产生效用等;同时会对面临的总体事态以及变化趋势作出重新的定位与评估,在综合各种因素之后再作出决策的合理调整,然后重新颁布实施。
只有最恰当的方案、最正确的“命令”,才是最有效的“命令”,才能久经考验、颠扑不破,并能持续地为企业的发展扬帆导航。如果领导者闭目塞听、独断专行,听不进下属的意见和建议,就会让错误的决策带来错误的行动,错上加错,必为大错特错,很可能发展到不可收拾的局面。无论是对领导者个人的能力水平,对上下级关系处理,还是对企业的目标实现等都会带来阻碍和损失。
“知错能改,善莫大焉”,领导者要适当听取下属意见,适时调整有关决策,收回“成命”,并重新下达经过完善后的“命令”。这既体现了领导者的睿智与大度,也丝毫不会影响领导者的权威。相反,领导者所体现出来的勇气与风度会令下属由衷地钦佩与尊崇,并且也会增添其魅力与权威,为“命令”被不折不扣地执行打下了厚实的感情基础。而对决策而言,通过重新定位的新决策避免了与成功失之交臂,能更好地发挥效用,为企业做出贡献。
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