员工辞职的首要原因是经理
也许你错过了10月16日的老板节,错过也无妨,我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向——从老板到员工,而不是相反。为什么呢?因为老板和员工之间的权力不平衡。(从员工给老板送贺卡就很好了,但老板不该期望得到礼物。)
但俗话说,一个好老板赛过相等体重的黄金,不是吗?人力资源服务公司Randstad的最新调查发现,超过80%的员工相信,他们与直接上司的关系对他们工作中的幸福感有巨大影响。
调查同时还表明,员工辞职的首要原因是他们的经理。当需要独立工作的人碰上婆婆妈妈的经理,或者当每走一步都需要指导的人碰到撒手不管的经理时,情况就麻烦了。
员工也把大量的信任交给他们的经理:67%的员工觉得经理或直接主管更了解他们的能力,更愿意帮助他们事业发展,更在乎他们的最佳利益。
很多责任被放在经理的头上,但事实是,你的经理决不会关心你的事业,也不关心你做的事情。相信你的经理把你的需求看得高于部门或公司的需求,这会让你在工作没有进展时陷入停滞状态。毕竟,最终应该是你的成长引导你到新的职位上,而不是呆在经理需要你呆的地方。
尽管员工对经理有这样高水平的信任,根据Randstad公司的调查报告显示,53%的员工认为他们会比经理或主管干得更好。这部分是因为,事实上,不是每个员工都了解他们老板的责任和义务。
如果你是经理,你应该怎样理解这些调查结果?
如果你与员工有很好的关系,他们感到最快乐。快乐的员工往往是高产员工,所以努力建立良好的可靠关系,值得你花费时间。同时,不要把经理-员工之间的良好关系,与朋友关系混淆。它们大不相同。
促进员工的最佳利益。如果你看到手下员工有才能,那就尽量培养壮大。帮助某人成长飞翔,要比让这个明星员工一直坐在老位子上更好。你可以让他们在你的部门干得很久,但当他们离开公司时很可能会彻底失望。如果你致力于内部培养,这不仅能帮助你的员工,也能为公司留住人才。员工更强意味着利润更好,利润更好意味着奖金更多,所以你甚至能在从事这种利他行为时,也能收获自己的利益。
要知道你并不完美。你目前与员工交往的方式可能不是最好方式。改变是可能的,你的思想要保持开放。要承认这个事实——每天做具体你工作的第一线员工可能比你更懂他们手头的工作。每个人都有发展和成长空间,你也一样。
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