关于协同OA的问题探讨
OA是唯一能够贯穿企业整个管理体系的软件,所以它应该是一个中心平台,而且偏于管理。现在OA厂商的所谓行业版确实是噱头,只是同一套表单和流程改个名字而已,功能都一样,遇到房地产企业就是房地产行业版,遇到制造型企业就是制造行业版,没有实质性的意义。
但OA在将来绝对不是纯行政性的管理软件,必然涉及大量的业务管理,只是不是纯业务管理,如进销存、CRM之类的,而是流程+表单+事务之类的业务管理,这种管理是无法用一种专业软件来实现的,或者用专业的软件来实现成本很高,实施很复杂。
至于绩效考核,这个就有趣了,很多企业是行政或人事部在选型,他希望有个绩效考核管理,但绩效考核几乎是所有软件里面最复杂的应用了,因为每个公司的考核方式都不一样,于是软件公司只好做一个打分形式的绩效考核,或者按通用的360度之类的理论做一个模型来应付用户,你看,我有这个功能呢,跟你的要求不一样?好办,我们二次开发吧。至于完全依赖于OA里面的数据来考核,我觉得是lang lang later。
说到SAAS,个人感觉OA也不太适合这种模式,一则OA里面有大量的文档在流转和保存,对服务器空间要求很大;二则OA是大规模用户应用,对服务器负载压力很大;三则OA里面其实也有很多敏感性资料,用户也是不放心放在别人那里的。
事实上,我一直就觉得企业管理软件就不适合SAAS这种模式,呵呵。当然,行业的大发展不是我这种凡夫俗子所能够揣摩的。
最后,我也觉得OA的发展空间实在太大了,重要的是这个行业是中国企业占主导的,我喜欢。至于将来这个软件叫OA,还是叫协同,我想并不重要。- 1为什么部署灵活的OA办公平台更受欢迎?
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