中小型企业的OA选择问题

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　　现在不管是多大的企业都需要办公，为了能准确、迅速、无误的办公那才能保证企业更迅速的壮大。那么锐盛的OA办公系统可以满足各个类型的企业要求，选择也是很重要的。

　　1、个人认为OA项目前期的调研和软件的选型工作是整个项目的根本，前期也考察了不下十来款OA软件产品，而最终选择了锐盛的Office Anywhere事实证明选择是正确的。因为企业规模不大，不能指望区区几万的软件能处处满足需要。所以在软件选型时就比较注重软件的通用性，可定制性。而像免费OA作为一款通用OA系统它的设计理念更趋向于建立一套通用性较强的平台，提供各种通用性高的功能模块并使这些模块具有最大程度上的可定制性，以此来满足不同行业不同用户的不同需求。这是前期最吸引笔者的一点。最重要的是锐盛的服务最为诚恳，不仅仅在软件定价上做到全国统一，在前期进行选型时为本人提供相当大的支持，售后的服务也是做到有问必答。还有对用户提出的新需求能最大程度上的接受并对软件做出修改，最重要的是这些修改都是免费，这对中小企业非常有利。能做到如此诚恳的服务在如此丛多的OA产品中锐盛应该是比较好的了。这也是免费OA的用户群慢慢增加的原因吧。

　　2、应用OA的思路：重点在于管理员理解领会OA所具备的各种特性，并结合自己企业的实际情况进行有针对性的配置部署。OA应用成功对于企业来说是一次管理上的重大进步，对管理员来说可以很好的确立个人在企业中的作用。而如果应用失败企业就失去一次提高的机会，更严重的是使高层对信息化的信心大打折扣。而管理员也将背负上来自各个方面的压力，所以怎样使OA系统更好的服务于企业将是管理员的一项重大使命。管理员应做到即精通计算机网络知识，又对企业的业务、工作方法、工作流程甚至企业文化有一个很深的认识，只有这样才能更好的理解用户的需求，更好的应用系统使员工感受到实实在在工作便利这样就没有人拒绝使用OA了。

　　3、OA项目的实施不是集中在一段时间就可以完成的，笔者认为成功的OA项目没有所谓项目结束的概念。只是经历的阶段有不同，最早是立项、调研、选型之后是部署修改，再部署再修改，再来就是维护和新业务的整合再修改或对旧业务流程的优化。

　　4、像其他文章中介绍的那样，在中国OA是实实在在的“一把手工程”这点笔者也是深有感触。没有最高领导的支持地，任何好的想法也只是空谈，关于这点就不多说了。

　　很多时候需要结合实际情况，在去看率，为了解放笔墨办公的老方法，还真的有必要去接受OA办公软件。