CIO主动出击 IT如何跻身到企业主流？

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初秋季节，天气很凉爽，海华科技有限公司CIO孙赞量却觉得有点闷热。10月9日上午10时，孙赞量要开始一场对信息中心今后发展至关重要的汇报——信息系统重整计划。这是孙赞量来到海华科技公司一年多后，第一次面对公司高层汇报工作。

事情要从2008年底经济环境不景气说起。海华科技有限公司是一家颇具规模的零件制造企业，过去主要是接受国外客户定制加工业务，同时也有自己的小型研发部门，一些新产品在国内市场销售。由于受金融危机影响，公司订单下滑，而原材料价格大幅波动，造成公司资金紧张、人力资源成本上升。祸不单行，公司主要的加工订单大幅下滑的同时，国内市场环境也在恶化，同行业间竞争加剧。

今年3月，海华科技公司开始了公司业务结构调整等一系列自救运动：成立品牌、销售、产品三大中心。

初来乍到的孙赞量，看到信息化在减少损耗、降低成本等方面有事情可做，便开始琢磨起来。

从业务部门开始

刚到海华公司一个月时，孙赞量就发现集团尽管有办公自动化系统、供应链计划系统、CRM系统等，但协同起来工作效率并不高。他决定先从公司信息系统应用现状分析开始。

他向CEO李胜疆说明自己的想法：“李总，我想带领信息中心熟悉一下公司的主要业务，信息中心若不熟悉公司业务，无法很好地为业务部门服务。”

李胜疆听后很高兴：“好啊，你直接找运营总监王铁林吧，但公司业务工作一直很忙，你们不要影响生产进行啊。”

“要不然，你们先研究一下财务系统吧？” 在一旁的财务总监王瑾接过话说。

“好的，那我们明天就去财务部。”孙赞量一口答应。

第二天一早，孙赞量向信息中心宣布申请来的任务，带领着团队对公司各业务系统进行摸底调查。通过对业务部门的走访，孙赞量发现，公司信息化是有一定的规模和基础的，同时，业务部对信息系统缺乏深入的了解。

经过一个月的对财务部、销售部等部门的考察，信息中心召开了第一个IT系统应用现状会议，会上大家感触很多，一个在公司做了多年技术工作的员工说，“没想到业务部门对IT应用认识还如此初级。”