遵循信息“减法”法则为服装企业打造新一代ERP

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信息化管理作为未来企业经营管理变革的一种趋势，已经各种传媒频繁炒作。虽然各大公司如IBM、HP等不断推出企业电子商务的解决方案，然而，作为面向具体行业的商务管理，即关于商业企业的“进、销、调、存”管理系统见诸报端的却并不多，比较成熟的面向服装企业的管理信息系统更是凤毛麟角。我国有中等规模的服装企业近五万家，这些企业对服装管理软件的需求形成了一个巨大的市场。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益，企业效益的好坏是衡量企业经营管理水平高低最根本的标准。菁营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装企业尤其如此。在现代服装企业的运作中，个人的经验不是第一位的因素，现代经营管理的作用，应该建立在忠实的数据基础之上，应该是一种科学的理性管理。而这种管理与经营的互助，又绝对离不开计算机管理系统。

“说起来重要，做起来不要”的尴尬

越来越多的服装企业认识到信息化对企业可持续发展的重要意义，它对服装行业新型工业化起着助推器的作用。据分析，目前服装企业对信息化的应用需求体现在五个方面：产品设计信息化、管理信息化、生产过程控制自动化、制造设备数字化以及企业间协作网络化。然而，从总体上看，信息化之于服装行业还处于一种“说起来重要，做起来不要”的尴尬状态，主要表现在──是企业对信息化的资金投入严重不足。据抽样调查分析，目前服装企业每年在信息化工作方面的平均投入仅占其销售收入的0.1%左右，投入最多的企业约占销售收入的2%，投入最少的还不到销售收入的0.01%。二是企业信息化人才严重短缺。一旦信息系统开发完成，企业参加开发和实施的人员大部分都跳槽到IT公司，尤其在经济发达地区表现更加突出，使一些开发很好的系统验收后不能正常运行，应用日渐萎缩，造成信息系统“通过验收的多，能坚持应用的少”。三是缺乏适于企业应用的软件产品。在应用软件方面，主要表现为“定制开发多，可推广的产品少”。系统开发定制进行，不按照统一的标准和规范，没有形成符合科学标准的成熟的软件产品，难以推广。一些迫于无奈的企业只好自行开发，却陷入低水平重复的怪圈，开发周期长，水平也难以提高，影响了应用效果。四是缺乏信息化建设总体规划。调查显示，大多数服装企业很少甚至基本不做信息化建设总体规划、总体设计和过程控制，或规划流于形式，形成“单项项目多，综合应用系统少”。开发的项目大部分是单项管理、CAD、自动控制等，不能实现系统集体和信息共享，大大影响了项目的效果；不同厂商提供的系统或模块孤立建设和实施，大多数处于“信息孤岛”状态，不同系统之间互联互通的比例大多低于1/3。五是缺乏专业信息化服务机构。在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统。而熟悉服装行业的咨询顾问公司却很少，评测、监理制度也未形成。企业在赞扬合作伙伴、产品技术等方面比较盲目，实施进度、质量难于把握，造成“上项目者多，而成功应用少”的尴尬局面。