基于ERP的知识管理系统模型
在一个公司中,无论是什么时候,企业的预算都是十分重要的。企业预算需要合理,既不能太多,也不能太少,太多了就会造成资源的浪费,而一旦预算不够,那么重新申请资金是一件很麻烦的事情。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。免费ERP支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。企业资源计划亦称"ERP",是EnterpriseResourcePlanning的缩写。ERP是由美国GartnerGroupInc.咨询公司首先提出的。它汇合了离散型生产和流程型生产的特点,面向全球市场,包罗了供应链上所有的主导和支持能力,协调企业各管理部门围绕市场导向,更加灵活或"柔性"地开展业务活动,实时地响应市场需求。
ERP的功能包括除了MRPⅡ(制造、供销、财务)外,还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系,在管理和组织上采取更加灵活的方式,对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动),同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上,作出正确决策,能动地采取措施。
为了解决公司预算不够准确的问题,专家们研制出了企业资源计划,即ERP管理系统。通过这种系统,我们可以知道公司在运营的过程中大致需要多少预算,既不会太多,又不会太少。
- 1先做BPR再做ERP?
- 2解析中小企业针对ERP的成功落地
- 3泛普厚积薄发云时代企业对ERP的六个需求
- 4从产品到实施 关于ERP的十大误解
- 5财务ERP与ERP财务
- 6最新ERP厂商资料大全
- 7什么是ERP
- 8ERP的基本知识都有哪些?
- 9CRM常用词汇详细介绍
- 10协同OA与ERP集成开发工作计划书
- 11新时代ERP还有存在必要吗
- 12外贸erp软件哪个好
- 13Erp到底是什么软件 erp软件开发流程详解
- 14泛普OA软件与ERP集成应用解决方案
- 15ERP失败的原因有哪些
- 16简述目前ERP在国内的运用现状及其对策
- 17ERP项目实施-风险管理
- 18erp实施顾问是什么
- 19ERP企业资源计划 免费ERP的核心是什么
- 20ERP生产管理系统的不足之处有哪些?
- 21什么是DRP
- 22什么是IT
- 23erp软件开发流程是怎样的
- 24ERP建设需要的资源? 免费ERP如何建设?
- 25高端ERP市场将迎来新机遇
- 26企业CIO需了解的免费erp系统选型知识
- 27剖析ERP实施过程
- 28营销新模式-电子商务融合ERP
- 29免费ERP的管理思想
- 30六大因素明确ERP与SCM到底有何区别
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼