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从商务的角度来看，ERP实施首先要有一个明确的目标范围，通过这个具体的目标，企业来制定适合企业的管理策略和管理纲要。建立ERP实施的策略时，企业和部门之间要相互配合，综合各部门的观点来确定项目的目标。

1）现行系统分析-分析企业的性质，规模，生产经营状况，企业的组织结构设置，各主旨机构的业务流程，讯息流程，计算机应用范围和水平，现行系统存在的主要问题。影响企业竞争力的要素。

建议采用：UML知识与工具ex:MSVisio

2）系统目标分析-(a)确定新系统的总体目标

(b)建立新系统的讯息流程

(c)建立习系统的总体结构和功能

(d)建立新系统的功能模型

(e)建立新系统的讯息模型

(f)建立新系统的外部接口

(g)提出解决系统关节问题的技术方案

3）系统需求分析-(a)确立需求ERP类型(ERP选型)

（b)市面是否有适合的ERP方案

(c)市面是否有类似的ERP并可以进行二次开发

(d)需要自主开发？

(4)系统实施计划-根据需求制定：

(a)培训计划(进度）

(b)进度计划（开发，实施）（P/S：尽量制定松些）

(c)配置计划（体系结构，软硬件，组织结构）

(5)系统经费计划（a)硬件费用（主机，服务器，网络系统，工作站，打印机，扫描器，scada等）

(b)系统环境费用（机房，空调，开发工具，网络相关费用，数据库管理系统，系统软件费用）

(c)ERP费用，开发费用

(d)系统运行费用（设别维护费，日常水，电等能源费，工资费用）

(e)人员培训，管理费

(6)投资效益分析a）资金投入预算（资金利润率和投资回收期）

b）预期效益分析-可量化(库存水平，流动资金，劳动生产率，生产周期，产品质量）

c）预期效益分析-不可量化（企业现代化形象，竟真力，管理水品）

7）可行性分析-总结，应说明"确实有需要"和"值得投资"

在各部门进行合作配合的基础上，企业还要对内部管理进行回顾课考虑，找出不足的地方，从而改变业务和技术上的要求。还有，企业要对相关人员进行培训，通过培训让他们的目标更明确。

发布：2025-09-11 23:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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