OA系统软件项目开发中的工程实施控制

　　(出自：泛普软件)

　　泛普软件告诉你：为保证OA系统软件项目开发中各子任务的工程实施顺利进行并保证质量，任务负责人必须在实施前作好充分的准备和组织工作。

　　OA系统软件项目开发实施准备和组织流程产生的输出包括：实施方案与进度计划，提取设备清单，现场环境检查报告。

　　泛普软件实践得出：对OA系统软件项目开发中实施准备和组织流程作以下说明：当项目管理部确定某子任务的实施期限后，由该任务的负责人在任务下达一周内提交自己的实施方案设计。OA系统软件项目开发中实施方案与进度计划的内容包括：参与人员及其任务分配、工程项目进度计划、所需设备清单、根据任务设计方案和有关作业指导书(操作手册)提出的关键控制点。OA系统软件项目开发中的实施方案与进度计划应当交组长审核后由项目管理部批准，才能正式开始实施准备阶段。准备阶段首先要使参与人员各自明确自己的职责，并收集有关设计方案、作业指导书、准备质量记录和登记表格。现场环境检查是指检查工程实施地点是否有合格配套的场地、线路。进入现场施工前，要从库中提取所需要的设备。

　　OA系统软件项目开发中实施过程的控制：实施过程是对工程质量产生影响的最关键步骤，必须按照设计方案和实施计划的要求，规范化严格控制。

　　OA系统软件项目开发中工程实施的输出包括：配置记录表、配置修改记录表、工作日志、设计修改申请与批准书(可能)和联调技术报告。(泛普软件编辑)

　　OA办公系统软件项目开发中工程实施由相应的任务负责人控制工程实施的进度和质量以及关键控制点的状况。项目管理部和工程质量管理组也要各自履行质量监督职责。

　　此文章为泛普软件所写，转载请留版权，泛普软件专注OA,OA系统,OA办公系统,OA软件,OA 办公软件。 www.fanpusoft.com

发布：2025-11-22 05:48 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]