培训方案怎么写

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培训对于一个新入职的员工来说有一个系统化的培训师非常重要的。作为人力资源师来说写好培训方案就显得格外重要了。那么到底应该怎么样写培训方案呢？下面就为大家介绍一篇培训方案的范文。

一、培训需求分析

培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

二、培训方案组成要素分析

培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。在确定我们的培训目标之后我们就可以选择哪些人进行系统的培训了。在培训的过程中需要我们一步步细化目标，这样才能够一步步实现我们的目标。可能是非常小的一步但是却能够获得更大的结果。

三、培训方案的评估和完善

从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。培训方案的测评要从不同角度来考察：从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。

培训方案的设计其实要包含很多内容，首先就需要对我们的培训需求进行系统化的分析，然后再根据职员的个性选择培训的方式。整个方案设计下来需要花费很多功夫，但是最后得到的结果一定是值得的。

发布：2025-09-19 01:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]