成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
OA在XX集团管控特点：“多元化、多维度组织、重点产业突出”
XX集团管控特点：“多元化、多维度组织、重点产业突出”
集团化管理的结构设计要点：“分散经营、集中管控”。
整合资源，提升效能。
组织融合
OA系统办公管理系统以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一个平台中内部信息的集中收集、发布、共享、传达统一内部的互动交流平台
文化融合
形成一致的网络工作环境内部管理的管理标准化，泛普OA促进企业的文化融合内部文化的传播与分享介质
管理复制
管理方法、流程与标准的融合在运营过程中的管理内容聚合在一起，形成流程衔接成为管理分享与执行的一个平台
知识复制
形成一个整体的学习型组织提升内部知识的复用率率形成集团的知识复制能力与创新能力
资源共享
协同办公系统建立网络型的资源分享将行政资源、人力资源网络，扩大资源利用范围形成多元化产业的资源链条
从集团不断发展的角度规划IT愿景
一期需求建议
信息门户：构建全集团的内部信息门户
流程管理：制度化、标准化管理的推行
知识管理：知识地图、知识激励、知识分享
人事管理：人的生命周期管理、绩效管理
资产管理：泛普OA软件实物资产管理、资产到人管理
客户管理：客户资料及销售机会管理
投资项目管理：投前、投中、投后管理
集团分级授权管理：集团管控方式
综合事务：会议、日程、计划、车辆等
系统集成：邮件、财务、营销、合同、预算等
二期需求建议
费控管理：集团费用预算管理
数据中心：统计挖掘、统计、汇总分析
报表中心：业务数据采集与呈现
目标管理：建立以PDCA为核心目标管理体系
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