IT项目管理的关键——IT治理（AMT研究院 周瑛）
虽然IT是企业的一项基本职能，但CFO似乎从90年代起就将削减IT预算作为控制成本的一种手段。控制IT投资同时满足基本的业务需求，这是一项严格的项目管理原则和IT项目管理治理流程。由于预算和人员是有限的，CIO必须执行项目管理治理，并和业务人员一起确定IT项目的合理次序，以为企业创造最大的经济价值和战略价值。
据META预测，投资组合管理已经成为IT人员和业务人员之间优化IT投资的一种沟通工具。完善的IT投资组合还包括项目、资产、应用、信息、基础设施、人员、流程等子投资组合。到2006年，50%以上的企业会使用投资组合管理来平衡变革、成长和维护资源。到2010年，由于执行不到位，只有6%的企业能够实现全企业一致的IT投资组合管理。
想要优化IT运营流程的IT组织必须将很多新活动整合入现有的运营结构中去，以保证IT运营改进的一致性。到2007年，40%以上的IT组织将把项目管理、质量保证技能加入到运营改进工作中。在对项目经理的一个调查中，被调查者对其所在企业的项目管理成熟度进行了打分（分数在0～5之间，5为最高），并提供了企业对项目估计精确性的要求。近90%的人认为企业的项目管理成熟度在1～3之间，平均为2.3。对于项目管理中计划部分的精确性要求，23%的人认为企业希望项目实际成本和预算之间的差距不要超过10%，有14%的人认为企业对精确性没有什么要求。对于开发阶段，半数以上的企业认为成本和预算的偏差不应该超过10%，但也有14%的企业对成本的精确性没有要求。被调查者认为...
…………
全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.050.472
- 1AMT公开研讨IT规划与治理系列（2004年）
- 2ITIL的最后突破
- 3IT治理十问十答之二——IT治理在国内的现状
- 4AMT专题:管理大讲堂
- 5信息安全产业分析:SOX法案的启示
- 6IT透视三步曲（AMT 王艳编译）
- 7IT组合和项目组合管理
- 8如何开发互联网产品的规划和设计符合社交化的未来
- 9姜文无畏 IT有畏
- 10[原创]面壁ITIL之配置管理[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]
- 11IT治理：中国信息化的必由之道（一）
- 12IT治理：电信业必修之课？
- 13智能BPM和面向服务的企业(上)（AMT研究院 周瑛）
- 14AMT IT治理高级研讨班
- 15信息化与我国政府治理变革
- 16专题文章-IT治理的重要参考标准-COBIT（张向群）
- 172004年 第三期总目录（会员版）——IT治理
- 18浅谈信息系统开发中的差错放大及其治理
- 19OA是短信客户接口程序调用的时候请求的url地址
- 20企业信息流重组模型研究（下）（王能元 霍国庆）
- 21整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制（下）（by 孙强 李长征）
- 22浅析长沙OA信息化成熟度模型（下）(AMT研究院 管灿)
- 23IT治理迫在眉睫 “萨班斯”考验赴美企业
- 24SOX法案：点燃加强IT控制的星星之火
- 25银行IT治理：要从大处着眼
- 26光大银行“大数据”应用探秘
- 27专题文章-G国税局的IT治理咨询案例（AMT 邓为民）
- 28大众汽车的IT治理之道
- 29协同OA对短信中非法关键词查询与参数说明
- 30服务生命周期管理（三）(AMT研究院 周瑛编译)
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
