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案例：上海石化-IT治理咨询服务
上海石化:优化信息资源配置，完善信息管理模式
IT治理咨询服务
上海石化是国内知名的石油化工企业，国家特大型企业，下设五大事业部和一个企业发展总公司。乙烯总生产能力为54.5万吨／年，是国内最大的乙烯生产企业。
上海石化的各大事业部，分别进行了一些信息化建设，如原料优化系统、SAP ERP系统、OA系统等，但互相孤立。信息人员、硬件、软件、通信设备分散，造成了浪费。信息中心、三产公司、各事业部都参与公司信息系统建设，缺乏统一协调。
我们同上海石化信息中心密切合作，通过对IT资源的不同整合模式的比较和标杆企业的分析，结合上海石油化工股份有限公司信息化现状以及企业现状的特点，对SPC
IT相关资源、人员的整合出具了建议。
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