从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识?
1、对待知识管理的敏感性。每个员工对于知识管理的理解可能不同,因此,在知识管理项目之初,要向全体员工说明知识管理的目标、愿景、主要工作内容以及对个人的影响(正面效应及负面效应)等,降低对知识管理的敏感性(抵触情绪),从而增加知识管理的透明度。
2、对员工能力的综合评估。知识管理能否顺利推行下去,关键是看员工的能力能否实现所设定的目标。比如,对一个认为知识管理等同于文档管理的组织而言,希望在短短时间内,把所有“老法师”(资深员工)的经验全部发掘出来,那是不现实的。
3、强调义务与职责。从变革管理的角度看,行为的改变才能够促成态度的改变,由外部的约束、刺激、激励来推动知识管理的工作变成内部自发的来进行知识管理。这第一步就需要使用相关的制度/措施来保证这种转变。整个制度/措施集合应该包含三部分:日常管理制度、激励考核制度、支持制度。
4、承诺与业务流程/实际工作结合。通过员工的“承诺”,或理解为将成果固化到业务流程中,实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后要完成知识地图”之类的制度约束,真正实现知识管理与流程管理的结合。
- 1在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 2当今时代我们需要长春OA信息化
- 3对于长春OA信息化认知
- 4长春OA信息化的环境
- 5应当如何选择长春OA信息化战略?
- 6为什么IT系统不等于长春OA信息化?
- 7长春OA信息化实践中的经验教训
- 8深入认识企业资源
- 9知识创新对于企业的重要性
- 10学习型企业的特征
- 11OA系统的项目主流程说明
- 12谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 13长春OA信息化的个人动机有哪些呢?
- 14关于个人知识的利用
- 15企业知识库设计的基本原则
- 16提高长春OA信息化水平需要注意哪几方面?
- 17知识营运中会遇到的问题
- 18长春OA信息化经验法则
- 19长春OA信息化系统的建设目标有哪些?
- 20学习型组织的特征
- 21知识资产管理的两种方式
- 22长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 23协同OA提高效益、建立企业信息化的良好基础等等
- 24企业长春OA信息化的基本准则
- 25光大银行知识库建设案例和经验分享
- 26影响组织创新的因素
- 27如何丰富自己的知识?
- 28企业长春OA信息化系统的特点
- 29IBM如何打造知识型企业?
- 30协同OA办公系统的项目分为三大阶段
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