长春泛普OA软件的评估内容与说明

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编号	长春泛普OA软件的评估内容与说明
长春OA投标人的资格与资信
1.1	投标人自身规模和实力
1.1.1	投标人的核心业务和开展服务的范围
1.1.2	投标人是否具有成熟的项目相关软件产品
1.1.3	在中国大陆的软件技术人员数量和整体素质
1.1.4	公司去年的业务收入
1.2	投标人在国内的客户情况
1.2.1	投标公司在国内的客户数量及相应名单
1.2.2	投标人是否拥有大型企业集团软件项目的经验
投标人的相关项目实施方法
2.1	投标人关于信息系统开发、实施的方法
2.2	完整的项目实施计划
2.2.1	所提供的项目计划及所划分的阶段是否合理
2.2.2	各阶段的工作任务分派及人员配置是否合理
2.2.3	是否考虑到海天集团日常工作对计划的影响，如何调整避免这种影响程度
2.2.4	各阶段的所能进行检验项目质量的目标是否合理、明确
2.3	完整的项目质量控制体系
2.3.1	对派驻技术人员和项目经理工作时间的保证
2.3.2	对软件开发质量和系统实施提供何种支持和保证
2.4	对项目实施的相关风险认识
2.4.1	在不太成功的软件项目中，导致出现这种情况的主要原因的认识
2.4.2	对此次TCL知识管理项目的相关风险认识程度如何
2.4.3	对以上项目风险采取了何种措施加以防范
长春OA系统的技术性能
3.1	实施的系统是否存在用户限制
3.2	产品成熟稳定性
3.3	与未来业务系统的集成
3.4	系统自身各模块的集成性
3.5	系统基于的操作系统和数据库
3.6	系统的安全性能
长春OA的功能特性
4.1	信息发布（各类信息、是否支持员工根据规则自行发布）
4.2	文档管理
4.2.1	能否进行多维的文档搜索
4.2.2	文档的权限控制是否灵活、安全
4.3	公文流转和电子工作流
4.3.1	一般性公文流转和工作流的实现
4.3.2	是否支持用户自定义流转流程和公文模板
4.3.3	是否支持电子签名或集成电子签名系统
4.4	办公管理
4.4.1	会议管理（包括会议资源管理、会议资料处理、会议通知等）
4.4.2	车辆管理（包括用车申请、车辆状况查询等）
4.5	通讯平台
4.5.1	与现有电子邮件系统的集成
4.5.2	实时交流（是否支持发送附件和创建讨论组）
4.5.3	无纸传真
4.5.4	收发移动短消息
4.6	个人事务处理和个性化
4.6.1	日程安排（日历、与工作流集成）
4.6.2	为领导定制的登陆界面
4.6.3	员工卡片（工资、福利、股票、与文档、工作流等的集成）
4.7	网上调查（自定义调查内容、调查范围，统计调查结果）
4.8	BBS（是否支持匿名和审核功能）
4.9	黄页（按部门、岗位、头衔查找）
4.10	与现有系统的集成
项目开发和实施服务
5.1	投标人对此次项目需求的理解程度
5.2	项目开发和实施团队情况
5.2.1	项目经理的经验和背景
5.2.1.1	项目经理是否具有大型企业集团办公自动化和知识管理的项目经验
5.2.1.2	项目经理是否具有丰富的项目管理经验
5.2.1.3	项目经理是否全职投入此次实施项目
5.2.2	项目开发和实施人员的能力水平和业务素质
5.2.2.1	准备派驻开发和实施的员工数量如何
5.2.2.2	派驻人员的项目经验、资历和级别如何（各职位人员比例）
5.2.3	对此次项目的培训安排
5.2.3.1	此次软件项目中将安排哪些培训，培训对象和时间如何
5.2.3.2	如何保证培训的效果
对该项目的承诺
6.1	对此次项目提供何种承诺
6.2	对项目目标的实现提供何种承诺
6.3	对未来系统的可实现性提供何种承诺
6.4	对项目人员的工作时间及调度提供何种承诺
6.5	其它方面的承诺